企业转型六项修炼

哈佛商学院管理全书(套装共10册) 中欧经典案例集 时寒冰说:未来二十年,经济大趋势(合集) 中欧商业评论精选集 时寒冰说:未来二十年,经济大趋势(未来篇) 如何从商品期货交易中获利 (全球证券投资经典译丛) 从零开始学炒股:新手入门、大智慧详解、买卖之道 项目计划、进度与控制(原书第5版) 公司治理之道:控制权争夺与股权激励 CEO财务分析与决策(第2版) (中国高级工商管理丛书) U型理论:感知正在生成的未来(全新升级版) (财富汇) 还有多久——金融危机的前世今生 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 时寒冰说:经济大棋局,我们怎么办 公司估值问题:来自实践的挑战 冲刺白马股 每天学点经济学大全集(超值金版) 富爸爸富人的阴谋(最新修订版) 写给中国人的经济学 听了那么多大道理,为什么依旧过不好这一生:沃顿商学院毕业前的最后一门课 U型变革:从自我到生态的系统革命 (组织学习大师奥托·夏莫"引领未来"系列) 经济学原理 左手数据,右手图表——Excel动态图表制作与职场数据沟通 精要主义 (如何应对拥挤不堪的工作与生活!) 非理性繁荣(第二版)(新金融系列) 众魔在人间:华尔街的风云传奇(中信金融前沿) (资本·魔鬼三部曲) 企业转型六项修炼 世界上到处都是有才华的穷人:从穷人到富人的13个关键点 (美国排名第一的领导力大师、成功学导师 麦克斯韦尔 力作) 金钱有术 中国经济双重转型之路
图2-10 战略设计和战略执行依旧是大多数企业的短板虽然有将近80%的企业管理者认为当前的企业文化被大多数员工接受,但是在转变固有思维,进而形成对企业转型的行动支撑上,企业文化的转型还需要重新审视和强化被调查企业非常重视企业文化的建设,有90%的企业梳理了核心价值观,79%的企业明确表示拥有清晰的企业文化理念,并且超过81%的企业认为他们的企业文化理念和核心价值观是相关的。虽然有超过82%的企业认
作者:w298949093   时间:2020-08-24 16:56 浏览(null)
心智模式的转变是企业面临的最大挑战对于当前企业面临的重大的社会、经济和技术的变迁,运用17世纪的管理思想还有效吗?以17世纪的物理学为基础的管理学说还能指导我们吗?我们的答案是否定的。今天的企业家们,在进行企业转型和变革思考的时候,更多注重技术性的解决方案的设计,大量的咨询类的机构也以提供这种技术方案为生,基于数据的分析、讨论,基于输入输出的各种假设与判断,充斥于企业高管的会议和报告之中。
作者:ljun212   时间:2020-08-24 15:36 浏览(null)
第五部分 企业转型的落地 The Execution of Enterprise Transformation当商业模式或运营模式转型的方案出来后,剩下的就是转型方案的落地了。迈克尔·波特认为,战略是一组行动方案,能为企业建立持续的差异化的竞争优势。在转型六要模式中,战略是对创新商业模式和再造运营模式的行动方案的系统化。要能为企业形成可执行的、可考核的、有持续产出的战略方案,需要在企业层面上采用系
作者:罗丽霞   时间:2020-08-24 15:27 浏览(null)
商业模式,指的是企业的价值创造系统,解释企业如何创造价值,简单讲就是企业的价值模式。任何一家以市场为导向的营利组织,它的根本任务是为市场和客户创造价值,这是企业存在的根本原因。运营模式,是对企业价值模式的支撑,是企业创造价值的内在实现方式。运营模式关注的是企业价值创造的效率,从根本上,运营模式就是效率模式。因此,商业模式和运营模式回答了企业经营中的两个最根本的问题,就是如何进行价值创造,以及如何进
作者:lc55698   时间:2020-08-24 14:49 浏览(null)
由于互联网的普及,企业内的信息流动阻碍减少,越来越多的企业试图采用扁平化的组织结构,尽量减少中间的层级。在传统的金字塔式的管理层级中,中层扮演的是信息控制和发号施令的角色,这一层级往往成为转型中组织变革最大的阻力来源。在互联网时代,如何使企业变得更加扁平化,以支持流程的再造,这是组织设计面临的一个挑战。人才发展有什么样的商业模式和与之匹配的运营模式,就应该有什么样的人才发展体系。人才发展体系逐渐从
作者:丰小雪76   时间:2020-08-24 14:28 浏览(null)
作者:has342   时间:2020-08-24 14:14 浏览(null)
图 6-8通过这样价值要素的重新组合,他们一举将客房价格降低到一星级酒店的水平,从而在竞争激烈的快捷酒店市场中脱颖而出,他们应用的就是蓝海战略的价值重组的思维,也是蓝海战略思维运用在第一区间商业模式创新的典范。GE医疗的产品创新GE的心电图仪最初是在美国设计,并供应于美国市场,每台售价高达13000美元。当GE开始进入以印度为代表的新兴市场的时候,如何在开发低端市场的同时,保持产品的领先性能和质量
作者:静儿   时间:2020-08-24 14:04 浏览(null)
我们如何通过企业转型,创造新的未来?
作者:weiliang   时间:2020-08-24 12:27 浏览(null)
创新的二元组织越来越多的人开始意识到真正的颠覆式创新,几乎不可能在现有组织和企业的内部展开。原因很简单,现有组织的管理系统应对的是已经形成的产品流程和创新体系。克里斯滕森教授曾经指出,破坏式创新必须在一个完全新设的组织内完成。在企业生命周期当中,我们可以看到二、三、四区间中的创新都是持续型的创新(见图6-1),是企业现有的创新体系所关注的,也是和企业日常运营以及经营结果息息相关的。而第一区间的颠覆
作者:郑丽铭   时间:2020-08-24 11:23 浏览(null)
第一,强调人格平等。“公司里职工是平等的,我们的关系是合作者的关系,我们的经济关系就是雇佣与被雇佣的关系。人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣的关系,雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等,这是一种平等关系,这是我们中国企业最容易搞错的地方。”第二,反对官僚主义,强调管理过程中的人性化。为此,德胜制定了管理者在一线顶岗的制度,“一定要顶岗,不顶岗一天,他们的管理水平就会退步。”“没有在一线工作,你就发现
作者:清风竹韵   时间:2020-08-24 10:42 浏览(null)
作者:高昂   时间:2020-08-24 08:01 浏览(null)
GE公司恢复的家用电器工业园,就是要将电冰箱等产品从中国的代工公司手中拿回来,重新在美国生产。同时GE公司提出了一个与全球化思维截然相反的产业主张,那就是从外包(Outsourcing)变为内包(Insourcing)。全球化时代盛行的业务外包,是将各种专业化工作外包给效率和成本都比自己更优的供应商去完成,而自己聚焦在核心的价值部分。关于为何提出内包模式,GE公司的CEO杰夫·伊梅尔特解释道,在制
作者:向力   时间:2020-08-23 19:29 浏览(null)
工作重点:我们用持续的创新,成就企业高效的劳动力管理。Kronos是全球最大的劳动力管理解决方案供应商,我们一直用心帮助各行业的机构管理它们最有价值且最昂贵的战略资产——劳动力。众所周知,在外围环境相当的情况下,如果企业的劳动生产率更高,赢利能力就会更强,《企业转型六项修炼》一书用真实的案例就提高企业的运营效率做了系统解读。许正先生也是Kronos中国劳动力研究院委员会的成员,我们将携手为更多中国
作者:杨斌王萌   时间:2020-08-23 19:06 浏览(null)
回顾汽车在欧洲大陆的发展过程会发现,汽车早年的形成,恰恰走过了从A点到B点的过程(见图4-3),这是诸多公司不断介入进行尝试,适者生存,受挫者迅速退出的阶段。在这个阶段,各家公司不断尝试以完善汽车的技术,同时,也是在摸索可以使这个产业获得持续发展、企业能够获得持续赢利的商业模式。这个商业模式的成型,也就是图中的B点到C点却是在美洲大陆完成的。20世纪初福特汽车通过制造T型车,将汽车进行了标准化和流
作者:tb302980_00   时间:2020-08-23 18:05 浏览(null)
Table of Contents第一部分 变革时代中的企业转型第1章 正在发生的未来影响企业发展的四大趋势传统管理思维已经作古第2章 中国企业转型准备度调查基于互联网的企业转型准备度调查对中国企业转型准备状况的洞察第二部分 转型六要第3章 转型六要 企业转型的方法论启动你的转型思维“转型六要”模型企业转型的整体思考商业模式创新和运营模式再造第4章 用阴阳哲学看产业生命周期产业的生命周期大多数中国
作者:浙江嘉兴   时间:2020-08-23 17:58 浏览(null)
工作重点:创建全新的社交平台,成功进行创新的商业运营。正和岛定位于构建中国第一商界人脉,着力打造线上线下的信任社交、学习社交与合作社交的独特社交平台。在这个过程中,我们不可避免地面临着创业中的各种挑战和波折,我们平台上的企业也面临转型的诸多问题。作为正和岛的拓荒者岛邻,许正先生的《企业转型六项修炼》一书直面企业转型中的问题,提出经过验证的丰富的解决方案,这对我们和我们服务的企业,有非常大的实用价值
作者:王剑   时间:2020-08-23 17:36 浏览(null)
图 7-3资料来源:亚德里安·斯莱沃斯基.发现利润区[M].凌晓东,译.北京:中信出版社,2010.建立行业标准,科沃斯机器人的价值系统转型科沃斯作为中国家用清洁机器人的领先企业,早年依靠为美国和欧洲的吸尘器制造商做OEM和ODM赚取微薄的利润。许多次不得不将自己的专利技术公开,让下单的国外品牌商检查,这种窘境迫使科沃斯思考进入自主品牌的转型之路。他们采取的方式是积极地参与高技术的研究和标准的制定
作者:高亮   时间:2020-08-23 17:27 浏览(null)
而如果对同样一部车,你希望每小时开到160公里,那这个60公里的差距,用当前的车辆是无法达到的。要真的开到每小时160公里,你必须换一辆车,对企业来讲就要塑造新的商业模式去迎接这种更高绩效目标的挑战。对这两种差距的识别,有助于企业在执行战略的时候明晰两种差距的根本原因,从而采取正确的措施。对执行企业转型战略的过程来说,在执行颠覆性战略的时候,我们能够经常看到的是机会差距,企业需要在这个时候设立瞭望
作者:余斐   时间:2020-08-23 17:10 浏览(null)
中国的小米公司也正在践行着移动互联网与传统产业的融合。小米的产业整合刚刚开始,2013年年底CCTV年度经济人物颁奖典礼上,小米公司创始人雷军,作为互联网经济的代表,与传统经济的另一位代表格力空调董事长董明珠同台领奖,两位企业领袖因为对未来各执一词,而引发了一场广为关注的讨论:未来五年,小米能否在收入上超过格力?事实上,创业仅仅三年多的小米公司,在手机销售上已经一举突破了300亿人民币。小米希望在
作者:杨阳   时间:2020-08-23 17:07 浏览(null)
陕鼓集团董事长工作重点:带领企业走出创新型的转型之路,使企业持续稳健发展。企业转型的本质是适应环境的变化,当环境变化成为一种常态,企业的转型也成为常态。陕鼓正是经历了十多年不间断的探索,阶段性地实现了企业业绩提升及收入结构的变化,告别了“单纯依赖制造、依靠单一产品经营”的发展模式。许正先生作为陕鼓的前高管,在陕鼓的战略转型和服务创新领域进行了有益的探索和实践。这本《企业转型六项修炼》对亟需转型升级
作者:吉怡柯   时间:2020-08-23 16:56 浏览(null)
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