(美)拉姆·查兰 & (美)格里·韦利根 & (美)查尔斯·伯克

他们对这些问题的回答会告诉你应当采取哪些行动,组织转型没有一个放之四海而皆准的方法,但必须做到的是转型举措必须清晰明确,让每一位参与其中的人都真正理解。之后企业领导的工作就是严格执行:明确责任,一抓到底,取得成功,随时庆祝。只有严谨自律才能真正推动行为习惯的改变。新兴市场人才储备你对新兴市场高管的选拔和任命非常关键,其中不仅包括负责国家、地区或业务单元的经理人,还包括负责财务、人事、合规等职能部门
作者:   时间:2020-08-24 17:31 浏览(null)
从工业革命初期开始,对“自动化”的质疑一直延续至今,即自动化会减少工作机会。数字技术会这样吗?最近博思艾伦咨询公司发表了一份题为“最大化数字化的影响”的研究报告。他们研究了150个国家的数字化水平对当地经济发展的影响,得出了非常有意思的结论。研究发现,“数字化水平每提高10%,人均国民收入就增长0.50%~0.62%。数字化水平提升与当地经济发展可形成正向反馈的良性循环:国家经济水平越先进,数字化
作者:程佳   时间:2020-08-24 16:05 浏览(null)
Table of Contents致中国读者译者序全球重心转移定义第一部分 认识新时代:全球重心转移第1章 不容忽视的变化:全球经济重心正在转移第2章 不可不知的关键:全球经济格局今非昔比第3章 不可小觑的力量:新兴市场企业快速崛起第二部分 决胜新时代:领导企业转型第4章 战略思路转型:聚焦行业及长远第5章 领导能力转型:提升多元领导力第6章 组织机制转型:优化资源配置第7章 成熟企业转型:把握发
作者:弹指间丶幸福   时间:2020-08-24 13:37 浏览(null)
第3章 不可小觑的力量:新兴市场企业快速崛起对于西方成熟企业的领导人来说,他们很难想象全球经济重心转移带来的巨大机会与挑战,而新兴市场本土企业则会不畏挑战、毫不犹豫地拥抱这些机会。突然间,这些本土企业家看到改变命运的机会就在身边,他们充满了创业激情,为其企业的快速发展注入了无限的动力。他们打造的“商业帝国”将会对西方成熟企业造成巨大的冲击。让我们回想19世纪的美国,一个生机勃勃的新兴工业国家,充满
作者:陈媛   时间:2020-08-24 13:27 浏览(null)
因此,对于那些文章常常见诸报端的专家,你必须有所取舍,有所判断。你可以参考他们的信息和某些见解,但一定要独立思考,形成对整体系统的认识和判断,看到最高层面的趋势,把握真正重要的核心。过去市场环境变化较小,人们按部就班,依靠直觉就能发现关键信息。但时代变了,现在你要从纷繁复杂、铺天盖地的各种信息中大海捞针,找出关键因素,并把这些因素有机串联起来,从而得出自己的见解。许多人通过与他人交流讨论,验证自己
作者:mojianru   时间:2020-08-24 12:59 浏览(null)
值得注意的是,尽管兼并和收购可以成为战略转型的一种常用方法,但绝不是唯一的手段。许多公司剥离某项业务以获得资金或投资收益,因为该业务对收购者来说更具价值,但如果并购行为并没有改变企业的命运,这样的战略举措就不能称为大胆的战略转型。对于那些认为大胆战略转型风险过高的人而言,请想想坐以待毙的危险吧!你的企业价值将会不断下降,企业最终会落入那些充满敌意的收购者、竞争者或政府手中。即使那些目前盈利前景良好
作者:李红英   时间:2020-08-24 12:10 浏览(null)
在亚洲、中东和北非,水资源短缺越来越严重。随着人们消费能力增强,饮食要求也越来越高。像鸡肉和牛肉这样富含蛋白质的食物日益受到青睐,但高蛋白食品的生产比粮食种植耗水量高得多。例如,中国某些地方因过度开采及人为污染,水资源供应缺口越来越大。喜马拉雅山冰川融化产生的水资源,经雅鲁藏布江和恒河流经中国、尼泊尔、孟加拉和印度。恒河带来的水资源,约2/3用于印度北部的农业灌溉,印度全国农产品大都产于这里,因此
作者:尹伟强   时间:2020-08-24 11:47 浏览(null)
第3章
作者:黄晓东   时间:2020-08-24 11:27 浏览(null)
全球金融体系的流动性激增带动了全球经济的繁荣发展,使得自然资源价格暴涨,并引发了其他国家的房地产泡沫。伴随着美元贬值,以美元计价的原油价格迅速上涨,并于2008年飙升至每桶近100美元,达到历史高点。2004~2006年,美联储开始上调利率,但收效甚微:美国人疯狂借贷的需求有增无减,虽然本国银根有所收紧,但全球其他国家的储蓄资金大量涌入,使美国市场泡沫愈演愈烈,个人债务规模不断推高。市场失灵过去几
作者:进攻地方   时间:2020-08-24 09:52 浏览(null)
制定务实可行的战略愿景如果希望公司在新兴市场的员工、客户及合作伙伴重视你,你制定的战略愿景应当是务实的、可行的,而且该愿景的表述应当是具体的、清晰的、简洁的、易理解的、好记且上口的。此外,还要让核心团队充分参与制定的全过程,因为这个过程本身就是赢得他们认同、拥护,激发他们积极性和责任感的关键所在。愿景不能只说不练。要证明你的决心,必须制定具体落实、有力推进并最终实现的工作计划。不切实际的愿景只是幻
作者:候鸟   时间:2020-08-24 09:32 浏览(null)
调整地区发展战略。大区主管应该有部分自主权,依据当地市场特点及实际情况,调整发展战略,制定执行方案。例如,公司有三条产品线,大区主管必须从当地市场状况及竞争对手动态出发,确定不同地区市场应当重点发展哪一条产品线。实行这样的授权模式,对于多数采用矩阵式组织结构的公司来说,是非常困难的。因此公司必须从长远发展的角度,认真思考如何进行权力分配才最合理。当然无论最终如何决定,大区主管在日常工作中享有一定的
作者:陈诺承诺   时间:2020-08-23 18:55 浏览(null)
第1章 不容忽视的变化:全球经济重心正在转移2010年11月24日傍晚,我飞抵迪拜,因为印度最大的电信企业巴蒂电信正在这里召开公司会议,并邀请我在会上发言。我是12小时前从纽约起飞的。在那里,我花了三天的时间会见了几家位于美国东海岸公司的管理层。当时会上谈到的各种问题仍然萦绕在我心头。这些公司的CEO、高层及中层管理人员都在苦苦探究,欧洲经济危机到底会对其企业造成哪些影响,这次经济衰退究竟会有多严
作者:a451892526   时间:2020-08-23 18:47 浏览(null)
献给我的12个兄弟姐妹[1],他们和我在同一个屋檐下生活了50年,正是因为他们的无私牺牲,我才有机会接受正规的教育。[1] 包括堂兄弟姐妹。
作者:小小0宝宝   时间:2020-08-23 17:47 浏览(null)
世界各国都在为创造更多本国的就业机会激烈竞争。尽管全球的工作总量会持续增加,但每个国家都在努力争取、激烈竞争,希望为本国人民创造更多的就业机会,从而促进本国中产阶级的稳步增长,提高国民生活水平,增加财政收入,确保政局稳定。全球各国对竞争理念及具体方式尚未达成共识,民族主义依然广泛存在。很多发展中国家正在以各自不同的方式,发展经济、获取资源、创造就业。这些国家参与全球经济时,并不像西方发达国家那样基
作者:从前未来0408   时间:2020-08-23 17:42 浏览(null)
目录 致中国读者 译者序 全球重心转移定义 第一部分 认识新时代:全球重心转移 第1章 不容忽视的变化:全球经济重心正在转移 第2章 不可不知的关键:全球经济格局今非昔比 第3章 不可小觑的力量:新兴市场企业快速崛起 第二部分 决胜新时代:领导企业转型 第4章 战略思路转型:聚焦行业及长远 第5章 领导能力转型:提升多元领导力 第6章 组织机制转型:优化资源配置 第7章 成熟企业转型:把握发展机会
作者:qiqi   时间:2020-08-23 17:01 浏览(null)
大多数公司都采用矩阵式组织,尽管其中不少只是挂羊头卖狗肉。矩阵式结构的目的,一是充分利用企业规模优势,二是责任人明确,在每个管理层级都设有关键岗位,全面负责各自辖区的经营业绩。这些关键岗位上的经理人必须综合考虑各种相关因素,高效解决各种经营问题,确保达成业绩目标,如销售收入、市场份额、净现金流入、资产回报率等。他们虽然全权负责最终业绩,但不像传统领导那样掌控一切相关资源。除了直接下属,他们无权命令
作者:陈美娟(大管家)   时间:2020-08-23 15:39 浏览(null)
机构投资者的实际困难更加强化了资本市场对短期业绩的要求。他们资金巨大,但缺乏足够的人力及时间细致分析每家上市公司的基本面。他们往往只能依赖第三方中介机构(如机构投资者服务公司)提供的评级信息进行投资决策。这些第三方评级机构采用的评级标准之一是公司治理状况,其评判依据就是董事会是否把CEO薪酬与TSR挂钩。由于高管薪酬的80%是与TSR直接挂钩的,因此企业高管都会特别看重短期业绩,即使以牺牲未来增长
作者:潘小姐   时间:2020-08-23 14:25 浏览(null)
这种印度模式是一种全新的革命性模式,完全不同于提供信息技术服务的外包公司业务。其中最具创新性的元素在于,它彻底改变了电信行业资本密集的特点,极大地降低了对运营商初始投资的要求,从而使公司有效摆脱了资金限制,得以快速扩张。在这个模式中,系统及设备供应商必须参与投资和系统运营。由于前期投资巨大,他们与运营商是互利共赢、荣辱与共的命运共同体。双方必须实时交换运营管理信息,及时就收入、利润、服务等关键问题
作者:酷酷女人之家   时间:2020-08-23 14:10 浏览(null)
刚开始,米塔尔从国外公司购买各类商品,如拉链、塑料、钢材和锌,然后转手卖给印度纺织厂和冶金厂。当他得知日本铃木正在招募代理商,在印度代理销售便携式发电机时,米塔尔看到了机会。他向铃木证明自己会是其可靠的合作伙伴,并最终成为铃木在印度特销的经销商。当时还没有印度总理拉奥和辛格提出的旨在促进经济发展的放松政府管制政策,印度也还没有成为西方跨国公司的业务外包中心。直到20世纪80年代末,印度政府一直试图
作者:taozimama519   时间:2020-08-23 14:00 浏览(null)
许多新兴市场的企业家也非常擅长执行,言必信,行必果。因为长期处在资源不足、利润低下的市场环境,他们必须非常自律,不断通过数据找问题、追踪责任。根本的问题总是出在人的方面,也许是因为某个人,比如已经离职但岗位后继无人的情况;也许是因为某个团队,比如在集体决策时相互推诿、议而不决。他们有种打破沙锅问到底的精神,在找到真正的问题之前,绝不会善罢甘休。对他们而言,获得资金也不是问题,因为新兴市场投资者很多
作者:蔡惠珠   时间:2020-08-23 13:08 浏览(null)
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