詹姆斯·刘易斯 (James P. Lewis)

什么时候可以忽略偏差呢?当偏差在你能容忍的范围内,并且没有会超出这个范围的趋势时。请看图12-3,图中项目的最佳误差范围是±20%。在项目的最初几周内,偏差在这个范围内随机波动,然后出现一个明确的趋势,表示如果不采取什么行动,项目偏差就会超过20%。这时,要么必须采取纠正措施,要么你发现已无回天之力,只好修改原计划了。
作者:   时间:2020-08-24 19:29 浏览(null)
图 A-4 准备一顿饭的AOA网络图
作者:0蚯蚓   时间:2020-08-24 19:24 浏览(null)
最后一点,我知道你们当中有些人会想,“我可不想住在里面”。你会认为他们一定偷工减料,牺牲质量,以便在这么短的时间内建好房子。然而,为了防止工人们牺牲质量换取速度,大楼督查员,穿着公证人的衬衫,从头至尾地监督工作。他们坚决要求每座房屋都要达到规范,否则会认为其比赛无效。另外一个说明好的项目管理的益处的例子来自以前的一位客户,现在是我的朋友也是我公司里的一位讲师。我见到乔治·霍林斯(George Ho
作者:tqs261   时间:2020-08-24 18:34 浏览(null)
图 12-12 项目进度超前,费用节约 产生这种偏差的最可能原因是什么呢?有两种可能,一种可能是原来的估计太保守——预留的成本缓冲太多;另一种可能是你碰上好运气了。当然,前者比后者更有问题。第三个问题是,针对这种偏差你要做什么呢?我知道你一定在想:别去管它。最好别让人知道,你肯定不愿意慢下来。你想,如果你返还一部分资金回去,他们就会希望你下一次也这样去做,任何头脑正常的人都不会这样做的——你会吗?
作者:wushanyuncao   时间:2020-08-24 18:02 浏览(null)
目标指向首先是一种态度,同时也是一种激发这种态度的技术。虽然开放式问题往往边界不清,但可能包含了非常明确的需求与前进中障碍的定义。具有目标指向性格的人,总是能明确地意识到所追求的最终状态(“我想要什么”)及其障碍(“是什么阻止我得到想要的东西”)。为了描述目标指向技术,需要考虑表6-2列出的问题。
作者:陈伟萍   时间:2020-08-24 17:47 浏览(null)
这个模式可以用图1-14的流程图来表示(见第43页)。这个流程图你可以随身带着,以便查阅,而不必再带着一本书。注意,模型的另外一部分是用图1-15表示的(见第44页),这是因为,模型的第6步包含许多分步骤。所以,与其画一张很大的图,不如把第6步单独列出来。
作者:李婷   时间:2020-08-24 17:45 浏览(null)
图 1-9 典型的项目生命周期 所以,我赞成图1-10所阐释的生命周期模式。这个模式适用于一般的项目管理,它包括五个阶段,有的模式仅包括四个阶段,即定义、启动、执行和结束。但是不要忘记,任何项目都是从某种构想开始的,并且,构想在最初常常是含糊不清的,所以,我们的工作就是去明确这个构想,并把它变成整个团队的共识。许多项目失败就是因为这一点没做好。
作者:lfslyw   时间:2020-08-24 17:40 浏览(null)
图 1-10 项目生命周期模型 事实上,我认为项目大多是在定义阶段就失败了。也许有些项目进行了很长时间,已经经历了其他阶段,但是,如果开始的定义是错的,他们就注定会失败。我们将在第5章讨论这个问题。
作者:sx   时间:2020-08-24 17:39 浏览(null)
图 8-9 把列举的活动置于家庭会议中的WBS 现在我们再说一下如何确认次级任务(如图8-10所示)。确认过程要一直持续下去,直到你对所有的任务和次级任务都有了全面考虑。这件事应让整个项目组都来做,才最有可能得出全面的结论。如果是你自己来做,则有可能漏掉某些东西。所以,即使你计划的是一个个人项目,在这个地方让别人来帮你检查一下WBS也是很有好处的。
作者:yuyu5221124   时间:2020-08-24 17:22 浏览(null)
作者:谢勇   时间:2020-08-24 17:07 浏览(null)
图 6-1 斯坦迪什集团调查结果 正如你所看到的,80%的项目都遇到了严重的困难。几乎有1/3的项目被取消,这意味着,在用来进行软件开发的总共2 500亿美元的资金中,大约有800亿被浪费掉了。由于这些数据都是十多年前收集的,我知道你一定认为这种情况现在得到了很大的改善。毕竟,微软已经售出了一两百万份的Microsoft Project软件;成千上万人在项目管理方面得到了培训;我知道有六个项目管理
作者:罗程37147447   时间:2020-08-24 17:05 浏览(null)
我让很多人做过很多次这样的练习。通过这个过程,他们经常能发现他们正在解决的问题,事实上,并不是真正的问题。例如,某人可能定义问题为需要买一辆车和怎样养车。通过进一步的验证,他才发现他真正想要的是找到一种可靠的交通方式上下班,一辆车仅仅是达到这个目标的一种方式。目标指向技术除非你清晰地了解你的目标,不然你肯定无法实现目标。更重要的是,达到错误的目标也需要一定的代价——比如一个人买了一辆车才发现,她真
作者:刘鑫   时间:2020-08-24 17:02 浏览(null)
管理生活的原则像我之前说过的,你需要知道为了目标去管理你行为的原则。第一条是控制原则,一种控制你生活的状态。很多人感觉他们没有这种控制力,这样他们的生活只是一系列随机事件,有好的也有坏的,这叫做受外界控制的随波逐流。另一种叫自控,是有一种主动控制你的命运或你生命中事件的状态,我喜欢叫它自主。信念原则一个很重要的原则便是信念的原则,这个原则揭示了强烈的信念能变成生活中现实的东西。另一种说法是:我们相
作者:Nancy   时间:2020-08-24 15:27 浏览(null)
只有两种可能——是或不是。如果她说是,那你就必须立即采取某种措施。只有几种可能的选择:你可以找人来帮她——如果可能的话;你也可以减少剩下来必须写的编码数量;或者你干脆接受这个任务应该花比原定计划多得多的时间,这样可能会用光所有的浮动时间,使其成为一项关键路径任务;你也可以决定找人来替换她,因为玛丽不是这项工作的合适人选。如果她说不是,说那只是偶尔的事情,并且很自信剩下的工作能够按照计划进行,那么你
作者:gracetingliu   时间:2020-08-24 15:06 浏览(null)
作者:程佳   时间:2020-08-24 14:53 浏览(null)
图 7-5 择优矩阵第2行(第1行已填) 事实上,继续填下去你会发现,第一列的每个数字总是第一行相应数字的相反数。所以,你可以只填矩阵对角线以上行的数字,然后在对角线以下列中填上相应的相反数就行了,这样可以节省时间。完整的如图7-6所示。图 7-6 完整的择优矩阵 下一步就是把各行汇总,得分最高的战略就是你的最优选择,得分次高的是你的次优级选择,依此类推。如果你发现有两行总值相等,只需返回到矩阵中
作者:李亚玲   时间:2020-08-24 14:45 浏览(null)
制造部门无法在这么短的时间里制造出来,即使能制造出来,销售部门也很难把他们销售出去。但是,让我们假设他们的制造和销售都能做到,并且假设他们能在12月就把产品全部卖掉,便得到一个如图9-10那样的销售图。图 9-10 12月所有产品销售表 我对这家公司的经理说:“你需要对项目进行优先排序,一次只做一个,这样你的新产品就可以早点出来。”大约3年以后,他们才做到这一点。这时,他们差不多每个月投放一个新产
作者:徐一言   时间:2020-08-24 14:14 浏览(null)
图 9-3 节点表示法 由于这两种形式得出的结果都是一样的,所以用哪一种没有什么区别。不过,大多数软件都只使用一种形式,那就是节点表示法。也有少数软件,如Primavera,允许你选择自己喜欢的形式。使用箭线图的好处是,你能知道任务应该在什么时候开始。在用条形图来做大的进度表的时候,你可能会不经意地把本该放在后面的任务放到前面,这样你的进度表就失去了意义。正因为如此,需要在制定进度表之前先做好CP
作者:小雨   时间:2020-08-24 13:35 浏览(null)
理解上级管理者的观点你的老板根据你满足她标准的程度来考核你的绩效,这是很明显的,尽管有时会被忽视,因此你应该努力完善这方面的绩效。但是我知道有些人做了他们认为重要的事,完全忽视了他的老板所清楚描述过的重要事情,然后他们会很惊奇地发现老板对他们的表现并不满意。如果老板给你布置了一项任务,发现老板评估你的表现是问“对于这项任务你想要什么样的结果?”第二个问题是,“你怎么知道已经达到这些结果了呢?”这些
作者:tanxiang0000   时间:2020-08-24 13:34 浏览(null)
采购管理大多数项目使用的材料和服务都需要从外部采购。注意,人们通常使用的词汇是购买,但是并不代表每样东西都需要购买,有些东西是需要授权,有的则是需要租赁。很明显,不管它们如何被获得,如果需要的东西没有,一个项目团队就不能在项目期限内完成任务。专业发展单元成为一名PMP的其中一个要求就是你必须获得继续教育学分,也叫专业发展单元(PDU),即要通过认证考试也要继续保持认证有效状态。获取学分可以通过参加
作者:范长辉   时间:2020-08-24 13:03 浏览(null)
A total of 25 pages are currently displayed as 1 pages