任勇 中欧经典案例集 第1045页
作者:forgetting118 时间:2020-08-23 14:15 浏览(432)
拒绝过度成长杨国安:东风日产的规模越来越大,一年上亿,年产也几十万台。在快速成长中,你怎样避免所谓的大企业病?任勇:东风日产一直有创业文化,希望保持住创业激情,保持小企业的灵活、创新和效率。我们要享受大企业控制资源和市场上的能量,但追求组织效率高效化,不能过分膨胀。要用最高的效率追求事业的快速成长。我们的组织架构和体系必须和企业成长保持一致,要追求更高的效率,就不能让它成长太快。不要以为人多就是大

拒绝过度成长杨国安:东风日产的规模越来越大,一年上亿,年产也几十万台。

在快速成长中,你怎样避免所谓的大企业病?任勇:东风日产一直有创业文化,希望保持住创业激情,保持小企业的灵活、创新和效率。

我们要享受大企业控制资源和市场上的能量,但追求组织效率高效化,不能过分膨胀。

要用最高的效率追求事业的快速成长。

我们的组织架构和体系必须和企业成长保持一致,要追求更高的效率,就不能让它成长太快。

不要以为人多就是大企业,不要以为管理体系大就是大企业,高效率才是好企业。

我们研发部门400人,但必须做到别人1000人的效率。

我们也会警惕成长性不够,所以每年都会检讨对于新的目标、组织结构方面有什么短板?但另外一个心态就是拒绝过度成长,在市场上我每年超目标很多,但组织架构、管理成本等各个方面是持续减少的。

在流程优化方面,我们拒绝各种高成本低效率的项目。

把一些可以外包的、利用社会资源的事情外包出去,把效率放在首位。

在机构设置上坚持“一长制”,不设副职,拒绝由于内耗、官僚倾向带来的效率牺牲。

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