卫哲 中欧经典案例集 第194页
作者:YF_Young 时间:2020-08-24 16:31 浏览(876)
阿里巴巴国际运营部今年第一季度的管理者述职,就是面向所有管理人员以及自愿参加的员工代表的。业绩考核是在现场直接PK打分。另外,他们今年的一个新业务的负责人也是通过竞选得来的。这种透明化,在阿里巴巴国际网站运营部总监余向海看来,对管理者也是一种挑战。如果竞选上的人不是管理者们事先内心倾向的,说明管理者与员工的认识是有偏差的,那就要去纠偏,或者从管理者身上找问题,或者做好员工的沟通。纠偏后,在大家方向

阿里巴巴国际运营部今年第一季度的管理者述职,就是面向所有管理人员以及自愿参加的员工代表的。

业绩考核是在现场直接pk打分。

另外,他们今年的一个新业务的负责人也是通过竞选得来的。

这种透明化,在阿里巴巴国际网站运营部总监余向海看来,对管理者也是一种挑战。

如果竞选上的人不是管理者们事先内心倾向的,说明管理者与员工的认识是有偏差的,那就要去纠偏,或者从管理者身上找问题,或者做好员工的沟通。

纠偏后,在大家方向一致的前提下作决策,就会让人心服口服。

开放透明,让员工觉得这里是一个信息对称、机会均等的地方。

一位在国际业务部工作4年的员工就认为,这家公司比他之前工作过的其他任何一家都更让人信任和放心。

另一位员工则表示,这里人与人之间没有距离和隔膜,非常简单非常开心。

梦想是阿里巴巴生存动力之源,是阿里巴巴的“道”。

2010年之前,这个“道”是“让天下没有难做的生意”,而2010年之后,这个“道”又扩大为“促进‘开放、透明、分享、责任’的新商业文明”。

阿里巴巴的“六脉神剑”和“九阳真经”等价值观范畴的东西,就是由这个道而派生出来的、保证阿里巴巴做事符合“道”之方向——“德”。

 

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