啤酒设备 中欧经典案例集 第658页
作者:周燕 时间:2020-08-24 17:17 浏览(881)
⑯全面预算是由一系列预算组成的有机整体,包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容,各分预算前后衔接、互相勾稽。全面预算是以企业经营目标为出发点,以市场需求的研究和预测为基础,以销售预算为主导,进而包括生产、成本和现金收支等各方面,并落实到经营活动对企业财务状况和经营成果的影响,最后以预计财务报表作为终结。⑰承债式收购指在目标企业资债相当或资不抵债的情况下,收购方以承担其债务为条件,将被兼并企业的

全面预算是由一系列预算组成的有机整体,包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容,各分预算前后衔接、互相勾稽。

全面预算是以企业经营目标为出发点,以市场需求的研究和预测为基础,以销售预算为主导,进而包括生产、成本和现金收支等各方面,并落实到经营活动对企业财务状况和经营成果的影响,最后以预计财务报表作为终结。

承债式收购指在目标企业资债相当或资不抵债的情况下,收购方以承担其债务为条件,将被兼并企业的债务及整体资产吸收。

该方式只需投入必要的运营资金,即可迅速获得产能。

新投资一个200万吨级的啤酒企业需60亿元,而青啤通过收购达到200万吨产能只投入了10多亿。

据统计,由于燕京和青啤在山东争夺激烈,2000年全省42家啤酒企业总产量为283.4万吨,销售收入增长13.2%,利润却下降21.2%。

其中,吨啤酒利润从112元降至79元,每瓶啤酒利润仅1分多钱。

华润、燕京在收购过程中也同样面临整合危机。

山东省啤酒工业协会称,燕京在山东收购的3家企业离赢利都遥遥无期。

华润啤酒经过多年拼杀,2001年才首次赢利,但也仅4500万元。

21. 田炜华,“青啤还是哪个青啤吗?”,《it经理世界》,2002年8月号;《青啤潮》各期。

22. 郭洪,“青啤的整合能力究竟有多强”,《中国经营报》,2000年12月12日。

23. 刘丽娟,“青岛啤酒:大并购后的大整合”,《商务周刊》,2002年6月。

24. 郭洪,“青啤的整合能力究竟有多强”,《中国经营报》,2000年12月12日。

作者为中欧国际工商学院emba2005级学员,浙江浙东啤酒有限公司/宁波金狮啤酒有限公司/华狮啤酒(舟山)有限公司/宁波浙东华狮啤酒有限公司总经理、董事、董事长。

作者为中欧国际工商学院emba2006级学员,喜力亚太上海亚太酿酒有限公司销售总监。

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