卫留成 中欧经典案例集 第895页
作者:贺小桥 时间:2020-08-24 09:53 浏览(310)
中海油总公司中海油总公司是中海油的最终控股股东,成立于1982年2月,是中国三大国家石油公司之一,直属于国务院。截止1998年底,公司注册资本200亿元2,拥有员工2.1万人,主要业务是海上石油天然气勘探、开发、生产和销售。此外,公司业务链还积极向石化、化肥、沥青、液化天然气等新兴下游产业延伸。根据1982年1月颁布的《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,中海油总公司全面负责对外合作开采

中海油总公司中海油总公司是中海油的最终控股股东,成立于1982年2月,是中国三大国家石油公司之一,直属于国务院。

截止1998年底,公司注册资本200亿元2 ,拥有员工2.1万人,主要业务是海上石油天然气勘探、开发、生产和销售。

此外,公司业务链还积极向石化、化肥、沥青、液化天然气等新兴下游产业延伸。

根据1982年1月颁布的《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,中海油总公司全面负责对外合作开采海洋石油、天然气资源以及产品在国际市场的销售,即拥有海上对外合作的专营权。

截止1998年底,中海油总公司拥有资产320.3亿元,净资产205.7亿元,利税13.6亿元,人均5.04万元。

在中国的三大石油公司中,中海油规模最小但效益最佳3

在中国的大型国有企业中,中海油总公司是比较富有战略眼光的。

在计划经济条件下,石油企业形成了大而全模式,油田不仅拥有自己的勘探开发队伍、专业技术队伍,还承担社会服务和生产后勤职能(基地公司),市场观念薄弱,效率低下。

早在上世纪80年代,当多数国有企业还忙于“办社会”的时候4 ,中海油就开始实行招聘制。

正是由于这样的远见,中海油总公司如今只有2.1万员工,这是一个令中石油和中石化艳羡的数字5

不过,这是中海油顶着压力改革的结果。

80年代末和90年代初,中海油就把职工技校砍掉了,当时全国没有一家企业这么做,企业内外部压力之大可想而知,当时就有人到公司领导家里烧花圈。

中海油总公司副总经理傅成玉说:

中海油的改革是非常有远见的,是在负激励的情况下进行的。

之所以是负激励,是因为当时的公司领导的激励就是“提拔”,而获得提拔的最简单方法就是把队伍做大,一大就升级。

中海油领导却反其道而行之。

从1993年起,总公司开始实施油公司、专业公司和基地公司的“三分离”,首先集中油气勘探开发的投资决策权和油气销售权,实现了资金的统一使用;然后将各专业公司从地区公司中分离出来,迫使其自主经营6

1999年1月,新任总经理卫留成明确提出:中海油要用两年时间基本建立现代企业的管理框架。

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