鲁冠球 中欧经典案例集 第873页
作者:mnmwycm 时间:2020-08-24 19:38 浏览(222)
1988年,鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。此后,他建立起总厂式管理模式,进行同心多元化扩张。随后的两年中,他通过入股、兼并、购买等方式,一举购并了8家亏损企业,并在此基础上成立了杭州万向节总厂。总厂制管理为集团化管理积累了一定的管理经验和管理人才,同时,促进了各分厂在成立初期迅速走上专业化、规模化生产。

1988年,鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。

此后,他建立起总厂式管理模式,进行同心多元化扩张。

随后的两年中,他通过入股、兼并、购买等方式,一举购并了8家亏损企业,并在此基础上成立了杭州万向节总厂。

总厂制管理为集团化管理积累了一定的管理经验和管理人才,同时,促进了各分厂在成立初期迅速走上专业化、规模化生产。

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