中欧经典案例集 第482页
作者:李萍 时间:2020-08-24 17:25 浏览(767)
全生命周期业务管理流程建立了从项目策划、开发、验收,直至后期物业服务、客户投诉的建筑产品全过程管理流程,以项目全生命周期为标尺,搭建各项计划任务清单,通过建立各项任务间的前后置关系,确立各项任务责任单位、责任人、计划及完成时间等属性,运用一体化平台提供的即时消息提醒、工作事项审批流程及各类业务数据库的关联,最终建立起项目各任务事项联动的统一载体。通过任务执行,不但将当前工作任务的进展情况完整地记

中欧经典案例集 第482页
全生命周期业务管理流程建立了从项目策划、开发、验收,直至后期物业服务、客户投诉的建筑产品全过程管理流程,以项目全生命周期为标尺,搭建各项计划任务清单,通过建立各项任务间的前后置关系,确立各项任务责任单位、责任人、计划及完成时间等属性,运用一体化平台提供的即时消息提醒、工作事项审批流程及各类业务数据库的关联,最终建立起项目各任务事项联动的统一载体。

通过任务执行,不但将当前工作任务的进展情况完整地记录下来,还将同一事项的质量、安全、成本、进度、资源、文档、审批、考核等信息集成起来,为有效控制项目进程,实现项目目标提供了管理工具。

金融街公司对开发类子公司项目部人员实施项目全周期绩效考核。

项目总经理为项目全周期考核指标第一责任人,对项目负直接管理责任。

项目全周期考核对象为项目部成员,包含项目总经理、项目经理、楼盘经理、专业工程师、项目策划销售人员及资料员。

项目全周期考核包括项目实现利润额、目标成本达成率、一次交房率、维保返修及时率、客户满意度等指标。

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