中粮 中欧经典案例集 第496页
作者:艾尔斯照明 时间:2020-08-23 10:42 浏览(373)
中粮的企业文化是“高境界做人,专业化做事”,“高境界做人”指的是职业道德和精神修养,主要内涵包括: ◆ “放牛娃文化” ,即作为国有企业的经理人和员工,如何正确地自我定位。不把“经理人”与“股东”、“管理者”与“所有者”、“放牛娃”与“老板”的身份相混淆,摆正心态和位置,忠于职守,忠于股东对“经理人”的信任,做好“放牛娃” 。 ◆ “阳光文化” ,即如何为人处世。倡导简单透明、坦率真诚、自然本色、

中粮的企业文化是“高境界做人,专业化做事”,“高境界做人”指的是职业道德和精神修养,主要内涵包括: ◆ “放牛娃文化” ,即作为国有企业的经理人和员工,如何正确地自我定位。

不把“经理人”与“股东”、“管理者”与“所有者”、“放牛娃”与“老板”的身份相混淆,摆正心态和位置,忠于职守,忠于股东对“经理人”的信任,做好“放牛娃” 。

 ◆ “阳光文化” ,即如何为人处世。

倡导简单透明、坦率真诚、自然本色、处以公心、与人为善、快乐做人的生活方式和朝气蓬勃、充满活力、不断成长的精神状态。

 ◆ “团队文化” ,即如何一起共事。

倡导在共同的价值观和大目标下,人人平等、相互协同、相互分享、相互欣赏和相互包容。

与此密切相关的是重组、并购过程中的“大中粮,无边界文化”, “同一个中粮,同一个梦想” 。

 ◆ “协同文化” ,即集团整体利益至上。

推进“全产业链”中不同业务环节的主动协同,服从大局,形成集团整体合力。

◆ “两高文化” ,即树立“高境界”,把精神和理想看得更重,把组织的目标和大局放在更重要的位置,不碰廉洁从业的“高压线”。

“专业化做事”指的是专业素养和专业能力,主要内涵包括: ◆ “业绩文化” 。

致力于为客户、股东和社会创造更大的价值。

 ◆ “客户文化” 。

以客户为导向,深入理解客户需求,为客户提供高品质的产品与服务。

 ◆ “创新文化” 。

致力于研发新技术、新工艺、新产品,创新商业模式、管理理念与管理方法, 以创新提升核心竞争力;鼓励挑战现状,不断改进本职工作;营造鼓励创新、容许失败的氛围。

 ◆ “反思文化” 。

鼓励“干中学”,养成良好的自我反思和系统思维习惯,在实践中不断总结,提高专业能力,争做行业专家。

 ◆ “安全文化” 。

强调生命高于一切;安全工作无处不在,安全工作人人有责;为促进人与自然的和谐关系作贡献。

由此,中粮形成了一种阳光透明、公平公正的良好氛围,同时,也注重求实创新,以业绩为导向,保证了业绩的持续增长。

宁高宁说:“文化可以预期行为,可以预期他们在某种情况下会采取什么行动—他们一定会这么去做,但能否做得成是另外一回事。

在这种情况下,允许犯错误,包容犯错误,理解错误,就变得很重要。

”基于全产业链战略,品牌业务发展要引进很多专业人才,如来自雀巢、联合利华的人才,在这个过程中,就要求老员工必须要有高境界,要允许专业人才享有高工资。

宁高宁说:“我猜今天中粮中层以上很多经理,他每个月拿多少工资不一定很清楚(大约知道)。

第一他没顾上,第二他知道公司肯定不会亏待他。

工作本身带来压力也好,喜悦也好,成就感也好,大过这个数。

我以前说产业链是魔鬼系统,是比较复杂的事,但现在看来,每一个单元都在发酵,每一个人都做了很多创造。

” 

相关专题