阿米巴 中欧经典案例集 第850页
作者:胡剑峰 时间:2020-08-22 18:22 浏览(756)
中国海外集团:国际化老兵的新挑战文/刘胜军2005年,中国建筑(H.K.3311)营业额下跌19%,但公司在迪拜和印度的业务却蒸蒸日上,分别占在建工程合约额的9.4%和6.5%;迪拜和印度在2005年新承接工程中所占比例更高达22.8%和16.0%。作为一家从内地来到香港发展的企业,中海集团在香港市场取得了巨大成功。中海集团的成功得益于诸多因素,包括公司有效的集中管控体系,适应当地环境的创新能力,

中国海外集团:国际化老兵的新挑战

文/刘胜军2005年,中国建筑(h.k.3311)营业额下跌19%,但公司在迪拜和印度的业务却蒸蒸日上,分别占在建工程合约额的9.4%和6.5%;迪拜和印度在2005年新承接工程中所占比例更高达22.8%和16.0%。

作为一家从内地来到香港发展的企业,中海集团在香港市场取得了巨大成功。

中海集团的成功得益于诸多因素,包括公司有效的集中管控体系,适应当地环境的创新能力,人才本地化,卓有成效的人才培养机制,以及超强的产品创新能力。

为摆脱对香港单一市场的过度依赖,经过谨慎的考察,中海集团选择了印度和迪拜作为国际化的突破口。

国际化的进程超乎公司预料,第一年就实现了预定的3年计划。

但是,公司也遇到了成长的瓶颈。

公司必须面对的挑战包括:印度和迪拜生活条件相对较差,香港员工不愿意被派遣到当地,而内地员工的语言能力又制约了他们的适用性;印度和迪拜的当地员工与中方员工存在巨大的文化差异,给协作带来了困难;过远的距离也给集团集中管控的模式带来了挑战,公司是否要给予国外市场的负责人更大自主性呢?

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