甘蔗 中欧经典案例集 第268页
作者:ly15167625239 时间:2020-08-23 16:24 浏览(596)
在这次重构中,农业服务公司主要做了两方面的创新:第一,引入投资大户,把甘蔗地分割承包,各自区域风险自担。第二,农业服务公司的职能转化为“组建基础设施网络、组建种植管理网络、组建农业服务网络”,换言之,农业服务公司变成一个农业商业地产开发商。模式4.0中,农业服务公司的模式更加柔性化,定位于一个“农业共生体平台”的建设者和运营者,其中各项商业职能作用的发挥交给各种利益相关者。虽然利益分成的比例有所

甘蔗 中欧经典案例集 第268页
在这次重构中,农业服务公司主要做了两方面的创新:第一,引入投资大户,把甘蔗地分割承包,各自区域风险自担。

第二,农业服务公司的职能转化为“组建基础设施网络、组建种植管理网络、组建农业服务网络”,换言之,农业服务公司变成一个农业商业地产开发商。

模式4.0中,农业服务公司的模式更加柔性化,定位于一个“农业共生体平台”的建设者和运营者,其中各项商业职能作用的发挥交给各种利益相关者。

虽然利益分成的比例有所下降(要分利给其他利益相关者),但可以容纳的利益相关者种类、每种利益相关者的规模、利益相关者的努力程度等都得到提升,因此农业服务公司的总企业价值是提升的。

随着农业服务公司可服务土地规模的扩展(模式2.0:近万亩;模式3.0:数万亩;模式4.0:数十万亩、上百万亩),dg公司的滴灌设备销售额也持续上升。

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