网龙 中欧经典案例集 第770页
作者:tb8626616_2011 时间:2020-08-23 13:48 浏览(206)
爽洁:底线之上生存和20世纪80年代草莽时代创业的企业不同,以郭广昌的复星集团为代表的“92派”,在处理政府关系、法律关系和企业与社会关系上更加规范,因此屏蔽了诸多政治和法律风险。多赢:帕累托最优  复星集团参加了大量国有企业改制项目,在处理政商关系上,形成了一套有效的风险管控体系,其核心就是满足政府促进社会发展的需求,满足为社会创造就业的企业价值。“复星在过去在并购国有企业方面有一些成功案例,我

爽洁:底线之上生存和20世纪80年代草莽时代创业的企业不同,以郭广昌的复星集团为代表的“92派”,在处理政府关系、法律关系和企业与社会关系上更加规范,因此屏蔽了诸多政治和法律风险。

多赢:帕累托最优  复星集团参加了大量国有企业改制项目,在处理政商关系上,形成了一套有效的风险管控体系,其核心就是满足政府促进社会发展的需求,满足为社会创造就业的企业价值。

“复星在过去在并购国有企业方面有一些成功案例,我们的理念是要做到国资、复星和职工都获得好处,而且首先要考虑大局,考虑社会效益。

”复星集团矿业事业部总经理陈国平说。

陈国平全程参与收购了海南省国资委持有的海南矿业。

2004年,复星开始与海南省国资委谈判收购海南矿业的收购事宜。

有着50多年历史、曾被称为“亚洲第一富铁矿”的海矿一度连续亏损8年,露天开采进入后期,冗员众多,管理滞后。

在这期间,财大气粗的国有钢铁企业来了又走了,复星集团不动声色地跟进了3年。

最终,海矿花落复星集团。

2007年8月,复星开始对海矿进行改制重组。

陈国平任董事长,同时派驻了一名财务总监。

“在保证当地国资持股人利益的同时,大刀阔斧实行改革。

”陈国平说,“先是压缩成本,然后把分散在各部门和分厂的营销权收归到一个平台,接下来是采购集权。

分别打造了成本中心、销售中心和采购中心三个大平台,每年压缩成本10%~20%。

”改革过程涉及国家干部的安置、冗余职工的买断工龄、主辅分流等敏感环节。

“这些制度安排是复星的强项,我们能找到帕累托最优,让各方面的利益都能有所增加。

”陈国平说。

对海南矿业进行主辅分流的时候,复星把原来海矿下属的学校、公安、医院员工5年的开销,包括每年按10%的增长都考虑在内,一次性划拨给当地政府。

至今每年也拿出几千万元用于社区的道路、绿化和公共事业。

2007年底海矿实现盈利,其后连续2年效益良好。

2010年,中国冶金协会对国内72座铁矿的八项综合经济效益指标进行评估,海矿都名列前三甲。

三年里,海矿员工工资平均涨了29%;海矿3年一共给国家缴税18亿元,复星投入的现金流也早已打平,进入盈利阶段。

这样的案例带有鲜明的时代烙印。

中国这几十年的市场化进程中,民营企业能否进行妥善的制度安排,发挥着非常重要的作用。

一些企业因为对国企重组的员工安置不当,引发群体性事件,甚至导致重组失败的案例举不胜举。

复星的强大在于,它总是试图实现多方共赢的制度安排,寻找帕累托最优。

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