李宁 中欧经典案例集 第983页
作者:张阿令 时间:2020-08-24 12:53 浏览(326)
大国崛起的企业机会李宁公司通过最初茫然的市场国际化阶段,到第二个国际化的举棋不定阶段,直至明白了作为一家品牌公司,国际化的目标应是先品牌国际化,再市场国际化,从而真正摸索到了可行的国际化方向,大幅提升了品牌的市场价值。在2007年,李宁公司宣布了未来的国际化发展计划:2009~2013年李宁公司仍然把中国市场作为最重要的战略市场,预计营业额每年都保持35%~40%的成长率,这些都为最后的“决战”作

大国崛起的企业机会李宁公司通过最初茫然的市场国际化阶段,到第二个国际化的举棋不定阶段,直至明白了作为一家品牌公司,国际化的目标应是先品牌国际化,再市场国际化,从而真正摸索到了可行的国际化方向,大幅提升了品牌的市场价值。

在2007年,李宁公司宣布了未来的国际化发展计划:2009~2013年李宁公司仍然把中国市场作为最重要的战略市场,预计营业额每年都保持35%~40%的成长率,这些都为最后的“决战”作准备。

李宁战略计划里清晰地写着:2013~2018年,李宁公司的目标是成为世界前5位的体育品牌公司。

为此将会启动市场国际化的行动。

然而,必须清醒地看到,无论哪家品牌公司,其国际化都会是一个长期过程,必须系统地积累国际化管理的能力、对全球资源的有效整合和配置的能力等。

李宁公司刚刚开始的品牌国际化尽管成功,但作为香港上市公司,还受到全球金融环境的制约和影响,同时,还受到国内本土竞争对手的发展能力以及阿迪达斯、耐克等运动品牌的高端优势等因素的制约。

所以,“李宁”牌已经做出了很好的成绩,但要成为真正的国际化品牌,还为时尚早。

更重要的一点是,中国大国崛起的背景是李宁等中国企业得以进行国际化的基础。

中国经济总量成为世界第六大强国的时候,中国成了世界的焦点,中国元素的兴起是中国国力强大的必然结果。

当年日本经济起飞时,它的品牌也充满自信,“有路就有丰田车”等宣传被全世界认可,日本文化和设计风格也曾流行世界,而现在,在全球目光投向中国的今天,李宁等企业都在这一轮大环境中抢占了先机,并为未来的真正全面国际化发展打下了很好的基础。

毋庸置疑,这也是一个大国崛起过程中,本土企业不可多得的机会,可以确定的是,李宁这样的故事今后还将会重新上演。



虞立琪  财经记者,长期关注李宁公司的发展历程,著有《李宁,冠军的心》。

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