贸易环境在变化杨国安:首先我想问一下，作为全球中小企业最大的商务交易平台，阿里巴巴未来经营环境面对什么重要变化或挑战？卫哲:首先是国际贸易的变化。

原本国际贸易的安排主要是亚洲国家和发展中国家生产产品，然后卖到欧美去，发展中国家之间更多的是竞争关系。

所以才会有韩国货取代日本货，然后四小龙和韩国竞争，中国对四小龙进行产业争夺。

我们判断，未来最大的变化是世界贸易不单是亚洲出口到欧美国家，亚洲国家之间和发展中国家之间的贸易将会明显增加，而且欧美的产品也会以亚洲国家为市场。

以后汽车业发布新车一定是在北京、在上海。

从全球贸易的角度来说，以后不再是简单的亚洲制造、欧美消费模式，亚洲本身也是重要的消费市场。

第二是国内经济的变化。

未来十年，中小企业将仍是经济最活跃的主体。

创造就业、解决中国经济结构等问题，也是靠小企业。

去年，中国超过德国成为全世界最大出口国。

这并不是因为中国诞生了一个比西门子还大的企业，而是靠中国中小企业的出口打败了德国中小企业的出口。

小企业未来十年将发生的巨大变化是：它们将由80后和90后主导。

阿里巴巴希望可以代表这一批即将在未来十年中发生巨大变化的中小企业。

过去只把80后和90后当作消费者的未来趋势去分析是不够的，他们是未来十年中国经济的主体。

杨国安:面对国内外环境的改变，阿里巴巴未来三年会采取什么样的战略方向和商业模式，来确保企业进一步的成长和发展？卫哲:未来三年，我们定位继续不变，继续代表中小企业，代表80后、90后。

代表中小企业，就从“相会在阿里巴巴”进一步升级为“工作在阿里巴巴”。

在阿里巴巴相会，是阿里巴巴1.0的模式，买卖双方有一些信息交换。

信息匮乏的时候，这是非常有价值的。

“工作在阿里巴巴”要为中小企业做的，不仅是b2b的贸易，也不仅是电子商务，而是用电子商务的方法解决中小企业的三“难”—生存（订单获取）难、发展（管理支持）难、成长（融资）难。

今后，更多的80后、90后将成为中国新一批中小企业的骨干，所以，代表80后和90后是我们未来三年从“相会在阿里巴巴”转向“工作在阿里巴巴”战略升级的方向。

我在阿里巴巴做ceo快四年了，在战略和管理的认知方面有重大改变。

阿里巴巴的成功是基于愿景驱动的战略和价值观驱动的管理。

以前在跨国公司，我们擅长的是增长驱动的战略和流程驱动的管理。

增长驱动的战略往往会去把握机会，但问题是当所有人都去抓同一个机会的时候，机会就变成危机了。