陶氏化学 引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型 (拉姆·查兰管理经典) 第96页
作者:奕惠丰 时间:2020-08-11 14:09 浏览(881)
早在2008年7月,陶氏化学公司的CEO利伟诚就把企业发展的未来聚焦在对罗门哈斯公司的收购之上。当时,利伟诚已经看到化工行业正酝酿着颠覆性的改变。通过运用“跳出企业看行业”和“放下眼前看长远”的方法,利伟诚清楚地意识到,目前陶氏化学的竞争优势完全不能保证公司在未来市场竞争中胜出。在过去的几十年中,陶氏化学一直是原油粗加工行业的领军企业,其业务就是把原油粗加工,合成一系列石化产品,卖给各个行业的客户

早在2008年7月,陶氏化学公司的CEO利伟诚就把企业发展的未来聚焦在对罗门哈斯公司的收购之上。

当时,利伟诚已经看到化工行业正酝酿着颠覆性的改变。

通过运用“跳出企业看行业”和“放下眼前看长远”的方法,利伟诚清楚地意识到,目前陶氏化学的竞争优势完全不能保证公司在未来市场竞争中胜出。

在过去的几十年中,陶氏化学一直是原油粗加工行业的领军企业,其业务就是把原油粗加工,合成一系列石化产品,卖给各个行业的客户。

但是现在,随着来自东亚及中东的企业大举进入这个行业,而且随着原有客户开始拓展产业链,自行生产基础石化原料,市场格局将不可避免地发生天翻地覆的变化。

比如像沙特基础工业集团这样的竞争对手,受益于沙特阿拉伯政府的支持,很可能与沙特阿拉伯石油生产企业合作,进行垂直整合。

基于以上分析,利伟诚得出了一个重要的结论,即陶氏化学目前在获取石油资源和掌握石化产品定价权的优势不可能让陶氏化学在低利润的原油粗加工行业中保持领先。

由于价格优势不再,陶氏化学不可能在新的市场格局中胜出,企业的市场价值早晚会大幅下降。

好在利伟诚在高利润专业石化产品领域,为陶氏化学发现了光明的未来。

但要在新的领域获得成功,陶氏化学不得不提升目前尚不具备的必要能力。

这需要陶氏化学放手一搏,彻底收缩现有业务,并大力发展目前规模尚小的新业务。

这个战略决策必须快速做出,在有力竞争对手出现之前,在公司估值大幅跳水之前完成。

对罗门哈斯的收购将会在高利润专业石化产品领域托起陶氏化学未来的发展。

但188亿美元的现金要求远超过了陶氏化学目前的资金储备。

现在利伟诚不得不想办法整合陶氏化学的各项资源,筹措更多的资金。

为了补足资金缺口,它和科威特国家石化公司达成协议,成立合资企业,并通过合资企业向陶氏化学注资90亿美元,用于支付交易费用。

这是双方第一次合资,如果成功,将使陶氏化学完成对罗门哈斯的收购。

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