引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型 (拉姆·查兰管理经典) 第165页
作者:谈成 时间:2020-08-23 11:59 浏览(584)
这不是不可能实现的完美世界,未来的企业就应该是这样。全球重心转移已是势不可挡,新兴市场的崛起也是大势所趋。随着对新兴市场的了解不断加深,你就会越来越确信,发展新兴市场业务需要新的方式方法。以距离总部的远近或业务规模占总体比例的大小,来安排级别或提拔晋升,无疑是十分愚蠢的。如果你能尽快摆脱那些旧体系、旧结构和旧观念对你的束缚,你就能越早发现未来虽充满很多不确定性,但并没有想象中的那么险恶。全球经济重

这不是不可能实现的完美世界,未来的企业就应该是这样。

全球重心转移已是势不可挡,新兴市场的崛起也是大势所趋。

随着对新兴市场的了解不断加深,你就会越来越确信,发展新兴市场业务需要新的方式方法。

以距离总部的远近或业务规模占总体比例的大小,来安排级别或提拔晋升,无疑是十分愚蠢的。

如果你能尽快摆脱那些旧体系、旧结构和旧观念对你的束缚,你就能越早发现未来虽充满很多不确定性,但并没有想象中的那么险恶。

全球经济重心转移不是世界末日,领导风格和组织结构的改变也不是坏事。

尽管全球重心转移的速度和时点可能是不确定的,但其方向是清晰明确的。

顺应大势所趋,主动融入其中,能够帮你更好地应对这种难免的波折和动荡。

请记住这些放之四海而皆准的规律:赚钱的基本模式,以及人们为自己、为子孙追求更美好生活的基本愿望。

全球经济危机来袭时,世界各地都同时陷入了焦虑中,再次证明了当今世界各国间的紧密联系。

无论身在何处,人人都担心危机到底意味着什么:自己还能还得起房贷吗?还能养家糊口吗?企业纷纷减速慢行,有的至今仍在困境中挣扎。

有一家公司很快就化解了经济危机带来的冲击,因为其早在危机到来之前就完成了转型。

该公司总部是虚拟的,高管层是多元化的,依据当地一手的真实信息,及时发现业务问题,快速决策、共同解决。

即便为了缩减开支,削减了差旅费用、公司高层也会通过各种方法,保持密切联系。

相隔千里的距离及巨大的文化差异,都不构成障碍,这家公司就是安智电子材料。

该公司是半导体及其他电子产品的生产厂商。

早在2008年,公司就在三大洲都有工厂。

近几年间随着业务重心的转移,公司在管理模式上也进行了重大的调整。

例如,公司高层每两个月就会到全球相隔千里的不同地区开会,如康涅狄格州的里奇菲尔德市、德国的慕尼黑等,隔月则用电话会议的方式开碰头会。

这些高管来自世界不同国家、母语也不尽相同,开会时大家都统一说英语,即使有些英语稍差且口音很重的人也不例外。

高管关注的焦点通常是企业外部环境、企业自身以及客户状况。

市场竞争总是激烈的,有时甚至是残酷的,客户需求总是处于快速变化之中,利润空间总是在受到多方重压,稍有懈怠,企业就有可能一败涂地。

因此,安智电子材料的高管会积极分享各自所在地区的各种相关信息,各抒己见,畅所欲言。

在充分讨论的基础上,就公司关键议题形成集体决策,如应当重点发展哪项技术,在哪儿生产哪些产品,以及在不同地区如何定价等。

各地区业绩目标制定以及资源分配,也都是通过公司高层集体决策完成的。

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