引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型 (拉姆·查兰管理经典) 第101页
作者:潘小姐 时间:2020-08-23 14:25 浏览(247)
机构投资者的实际困难更加强化了资本市场对短期业绩的要求。他们资金巨大,但缺乏足够的人力及时间细致分析每家上市公司的基本面。他们往往只能依赖第三方中介机构(如机构投资者服务公司)提供的评级信息进行投资决策。这些第三方评级机构采用的评级标准之一是公司治理状况,其评判依据就是董事会是否把CEO薪酬与TSR挂钩。由于高管薪酬的80%是与TSR直接挂钩的,因此企业高管都会特别看重短期业绩,即使以牺牲未来增长

机构投资者的实际困难更加强化了资本市场对短期业绩的要求。

他们资金巨大,但缺乏足够的人力及时间细致分析每家上市公司的基本面。

他们往往只能依赖第三方中介机构(如机构投资者服务公司)提供的评级信息进行投资决策。

这些第三方评级机构采用的评级标准之一是公司治理状况,其评判依据就是董事会是否把CEO薪酬与TSR挂钩。

由于高管薪酬的80%是与TSR直接挂钩的,因此企业高管都会特别看重短期业绩,即使以牺牲未来增长为代价。

就在他们被短期业绩绑架的同时,其竞争对手已悄然进入了新兴市场。

其中有些市场现在进入还有机会,但这样的机会稍纵即逝,错过了现在,将来再想进入可能就没机会了。

许多新兴市场的本土企业,特别是得到当地政府大力支持的企业,为了迅速占领市场、不断扩大市场份额,往往不惜采取降低售价、降低利润等手段。

即使这些本土企业现在在销售额、利润率、供应链以及产品质量方面并没有什么优势,但假以时日,它们会不断改进,不断提升。

回想下巴蒂电信当初刚刚进入非洲市场时,其首要任务是寻找客户、增加用户数,因此公司早就做好了短期亏损的准备。

非洲业务的成功经验会帮助巴蒂电信继续进军类似市场,逐渐在全球市场确立其优势地位。

非得等到巴蒂电信业务遍及全球,拥有大量用户,并仍在不懈寻求新的发展机会时,美国电话电报公司、斯普林顿通信公司、威瑞森通信公司以及他们在欧洲的同仁们才会真的恍然大悟吗?英国沃达丰公司就非常警醒,一直秉承“跳出企业看行业”的战略思路,积极拓展新兴市场。

它与巴蒂电信在印度已角逐多年,现在又在非洲市场展开了厮杀。

拓展新兴市场意味着你必须接受各地市场的巨大差异。

对于全球化的产品,比如苹果,你必须解决一个棘手的难题:在购买力相对较低的地区,必须在低价拓展新兴市场份额以及企业利润之间做出取舍,与此同时还需兼顾全球业务布局及品牌形象建设的战略目标,避免新兴市场价格对其他价格相对较高的地区造成巨大的冲击。

在其他情况下,购买力较低人群所要求的客户体验很可能是完全不同的。

只有通过“跳出企业看行业”的方式思考分析,你才有可能发现公司现在是否应当重新设计产品、改造业务模式甚至重构整个产业链。

在一些关键市场你可能必须接受较低的利润率,但可以采用其他方式提高投资回报,比如加快业务扩张,尽早引发规模效应,再如通过加快资产周转率提高利润增长率。

同时也要牢记,一旦错失良机陷入被动,你会因形势所迫,被迫降低利润,之后还得从头再来。

不论早晚,这一课是企业必须补上的,与其陷入被动,不如主动出击。

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