哈佛商学院管理全书(套装共10册) 第409页
作者:银炳桦 时间:2020-08-23 14:06 浏览(383)
对许多企业来说,由专业职能和支持职能组成的现代企业结构的有效性已经被证明是不充分的。建立在为满足稳定和大容量市场需要之上的企业发展,目前已不再能满足它们的需要。在竞争日益激烈、世界范围的动态市场以及生产力过剩的环境下,这些理论已经越来越不能适应今天的低容量波动的市场。对组织结构和具体作用的任何评价,都需要以能否适应业务的要求为立足点。企业要想在世界市场进行有效的竞争,其内部结构就必须既是动态的,又

对许多企业来说,由专业职能和支持职能组成的现代企业结构的有效性已经被证明是不充分的。

建立在为满足稳定和大容量市场需要之上的企业发展,目前已不再能满足它们的需要。

在竞争日益激烈、世界范围的动态市场以及生产力过剩的环境下,这些理论已经越来越不能适应今天的低容量波动的市场。

对组织结构和具体作用的任何评价,都需要以能否适应业务的要求为立足点。

企业要想在世界市场进行有效的竞争,其内部结构就必须既是动态的,又要力求发掘所有员工的相对潜能。

现存的责任结构是否能反映今天的要求、是否能突出业务的所有领域?对在这一问题上所表现出的变化,可使企业内实现每一员工完全、恰切的贡献变得容易多了。

在说明开展业务需要考虑的一些可选择的方法之前,很有必要重新认识某些具有战略性和战术性的基础性革新。

这种革新在所有企业里已经或正在发生。

许多企业在产品或服务的种类和范围上,在配套的厂房、设备上以及如何在市场上竞争等问题上缺乏长远考虑和协调一致的方案。

其中部分是由于企业处于逐步发展之中,因此不能把握住走向成功的关键。

在处理问题时,必须要认识到在战略层次上确定工厂或服务机构的总任务是十分重要的。

至于如何完成这个任务,则部分取决于战略,部分取决于战术。

这些战略性考虑的理论基础是设备集中。

它要求企业关注自身,确定如何在市场上竞争,认识上述所提到的因素将关系到整个企业的有效性,而不仅仅关系到使用这些设备的经营人员、生产过程和系统的有效性。

这一理论要求把每一种设备都集中在一个限定的彼此兼容的生产/服务过程中,然后把生产/服务系统和经营的基础结构集中用于明确的任务上,以满足确定的市场需要。

通过这些举措,企业就可以确定工作及支撑需求的参数,从而能够根据一些明确的参数,来检测生产模式、结构和责任,以保证战略和战术的决策可以依照一个通用的标准来完成。

同时,这些标准又能反映企业要战胜市场所要做的工作。

关于战术问题。

实现企业目标的责任是由那些在企业活动中负主要职能的人员承担的。

经营管理的作用是重要而复杂的,尤其是在执行任务的过程中,情况更是如此。

因此,经营管理人员的基本任务是详尽地考虑各种可能的生产结构,以保证掌握有关的现实问题和生产状况。

对经营管理人员所要掌握的要点问题包括以下几个方面。

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