引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型 (拉姆·查兰管理经典) 第71页
作者:石玲丽 时间:2020-08-23 12:35 浏览(630)
现在让我们来看印度铝业公司的成功案例。该公司隶属于阿迪特亚·贝拉集团,是印度最大的企业集团之一。该公司的本部在印度,但它却统领全球铝业,这完全归功于它对诺贝丽斯公司的成功收购。诺贝丽斯是加拿大铝业公司下属的一家分公司,在2007年被印度铝业收购时,其销售规模比印度铝业大4倍。顺便说一句,我是印度铝业公司的董事。1995年,当库玛·曼格拉姆·贝拉接管阿迪特亚·贝拉集团时,该公司是印度最大的企业集团,

现在让我们来看印度铝业公司的成功案例。

该公司隶属于阿迪特亚·贝拉集团,是印度最大的企业集团之一。

该公司的本部在印度,但它却统领全球铝业,这完全归功于它对诺贝丽斯公司的成功收购。

诺贝丽斯是加拿大铝业公司下属的一家分公司,在2007年被印度铝业收购时,其销售规模比印度铝业大4倍。

顺便说一句,我是印度铝业公司的董事。

1995年,当库玛·曼格拉姆·贝拉接管阿迪特亚·贝拉集团时,该公司是印度最大的企业集团,年销售额高达20亿美元。

虽然规模大,但集团没有一项业务在全球处于主导地位。

这对于库玛,阿迪特亚·贝拉集团创始人的重孙,意味着巨大的机会。

他在印度及伦敦商学院接受过良好的教育,年仅28岁时,因其父亲突然逝世,被迫接管了家族事业。

那时很多人都怀疑年纪轻轻的库玛是否能顺利接管这家业务范围遍及铝业、水泥、化肥、纺织及服装的大型企业集团。

事实证明,他成功了。

19世纪公司初创时,其基本业务是棉花贸易,自此开始了家族企业的世代相传。

家族继任者逐步拓展了公司业务,如主营光纤、水泥及其他化工产品的格拉西姆公司和印度铝业公司。

库玛的父亲于20世纪60年代末接管了家族企业。

当时他还很年轻,拥有麻省理工学院工程学学士学位,并且极具创业精神。

他不满足自己继承来的家族事业,进一步自主创业,从零开始,通过并购拓展了很多新的业务。

例如,Indo-Thai Synthetics公司,这是阿迪特亚·贝拉集团的第一家海外公司;再如,一家位于马来西亚的食用油企业以及一家位于泰国的碳黑企业,碳黑主要用于轮胎、墨水和塑料产品。

沿袭家族传统,第四代继承者库玛继续拓展新业务,如零售、寿险、手机以及资产管理等。

接班初期,他面临的最大挑战是判断哪些业务真正具有发展前途,以及如何筹措足够的资金帮助这些业务快速成长。

答案就是运营效率。

公司必须聚焦在几大关键业务上,为公司创造大量现金,用以支持其核心业务的快速增长,如铝、铜、水泥和化肥等。

库玛的全球视角使其坚信,随着全球需求的不断增长,这类产品的价格也会不断上升。

库玛充分意识到,规模对大宗商品业务的成败具有决定性的作用,于是他决定专注铝业。

他在4年内向铝业业务投入了40亿美元,该业务取得了快速增长。

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