引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型 (拉姆·查兰管理经典) 第65页
作者:蔡惠珠 时间:2020-08-23 13:08 浏览(571)
许多新兴市场的企业家也非常擅长执行,言必信,行必果。因为长期处在资源不足、利润低下的市场环境,他们必须非常自律,不断通过数据找问题、追踪责任。根本的问题总是出在人的方面,也许是因为某个人,比如已经离职但岗位后继无人的情况;也许是因为某个团队,比如在集体决策时相互推诿、议而不决。他们有种打破沙锅问到底的精神,在找到真正的问题之前,绝不会善罢甘休。对他们而言,获得资金也不是问题,因为新兴市场投资者很多

许多新兴市场的企业家也非常擅长执行,言必信,行必果。

因为长期处在资源不足、利润低下的市场环境,他们必须非常自律,不断通过数据找问题、追踪责任。

根本的问题总是出在人的方面,也许是因为某个人,比如已经离职但岗位后继无人的情况;也许是因为某个团队,比如在集体决策时相互推诿、议而不决。

他们有种打破沙锅问到底的精神,在找到真正的问题之前,绝不会善罢甘休。

对他们而言,获得资金也不是问题,因为新兴市场投资者很多,在支持那些决心成功、过往业绩卓著的公司方面毫不吝啬。

新兴市场企业家对于当地的种种困难早已习以为常,其中包括政府政策及监管的变化无常,以及电力等关键资源的普遍不足。

西方成熟企业面临的就是这样的竞争对手,他们不仅抢占市场机会,还争夺优秀人才及资金。

那些长期忽略新兴市场的西方企业高管会发现,他们在那些原本微不足道但现在如火如荼的新兴市场上已严重落后。

下面我们会谈到几家新兴市场企业的真实案例。

这些企业正在快速成长为世界上数一数二的企业,其中有些佼佼者已经成功击败了那些曾经拥有巨大市场份额的老牌知名跨国公司。

谈这些案例的目的在于向你阐明这种竞争是真实存在、持续不断的,是基于卓越领导力、高效执行力以及正确的战略决策的竞争,而不是仅靠暂时的成本或汇率优势的竞争。

关于你的新对手,这是你应该知道的。

印度GMR:快速学习,抢占全新市场印度GMR公司,就是我说的“大型企业创业精神”的最好例证。

今天的新兴市场,特别是印度、印度尼西亚、马来西亚和新加坡,大批创业企业家正在涌现,他们当中会诞生未来商业巨头的缔造者。

他们不会简单地从企业现有能力出发,相反,他们会从发展机会出发,制定大胆的战略决策,谋求快速实现发展壮大。

他们的思维习惯是,先选有发展潜力的市场,再思考取得成功所需的关键能力。

即使白手起家、从零开始,他们也不会退缩。

他们会为扩大业务规模、拓展区域市场以及增强品牌实力的战略目标,长期接受低利润。

尽管较低的利润可能会使企业面临资金紧张的问题,但只要企业的成本结构优于竞争对手,持续为客户创造价值,就依然能抵御短期冲击、创造长期价值。

新兴市场企业与西方成熟企业不仅争夺市场份额,还争夺精英人才。

新兴市场企业会在全球范围内寻找人才,而且对于那些在低增长成熟市场中发展缓慢的优秀管理人才极具吸引力。

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