引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型 (拉姆·查兰管理经典) 第63页
作者:陈媛 时间:2020-08-24 13:27 浏览(981)
第3章 不可小觑的力量:新兴市场企业快速崛起对于西方成熟企业的领导人来说,他们很难想象全球经济重心转移带来的巨大机会与挑战,而新兴市场本土企业则会不畏挑战、毫不犹豫地拥抱这些机会。突然间,这些本土企业家看到改变命运的机会就在身边,他们充满了创业激情,为其企业的快速发展注入了无限的动力。他们打造的“商业帝国”将会对西方成熟企业造成巨大的冲击。让我们回想19世纪的美国,一个生机勃勃的新兴工业国家,充满

第3章 不可小觑的力量:新兴市场企业快速崛起对于西方成熟企业的领导人来说,他们很难想象全球经济重心转移带来的巨大机会与挑战,而新兴市场本土企业则会不畏挑战、毫不犹豫地拥抱这些机会。

突然间,这些本土企业家看到改变命运的机会就在身边,他们充满了创业激情,为其企业的快速发展注入了无限的动力。

他们打造的“商业帝国”将会对西方成熟企业造成巨大的冲击。

让我们回想19世纪的美国,一个生机勃勃的新兴工业国家,充满着无限的商业机会,为许多标志性的产业大亨,如J.P.摩根、安德鲁·卡内基以及约翰·洛克菲勒,搭建了好的舞台,让他们能充分施展各自的卓越才华。

他们创造的伟大企业在之后的几十年里,主导了世界经济的发展。

今天,这种欣欣向荣的类似景象就在新兴市场悄然上演,未来商业巨头的缔造者可能出自印度、中国、巴西、南非和马来西亚等国。

他们能最好地拥抱这最大的市场机会,不仅仅是因为他们身处这些最具潜力的新兴市场,更是因为他们自身的素质和品格,即雄心壮志、坚忍不拔和商业智慧。

他们经过艰苦环境以及资源匮乏的锤打和历练,有更高的忍耐力和更强的创业精神。

以我的祖国印度为例,经商的传统世代沿袭,而且商业训练从小抓起,在学校和家庭同步开展。

年幼的孩子要学会心算,从乘法表开始,逐渐提升到更复杂的运算。

家人一起吃饭时,都沉浸于对商业关键元素的讨论中,如现金、利润、收入、债务和资金。

孩子们都认真聆听、充分学习。

直到今天,我还清楚记得,家里亲戚经营的鞋店,每到雨季,生意不好的时候,他们就会探讨如何通过回收账款筹措现金。

在印度,商业活动主要在四个地区,即位于北方邦(拉贾斯坦邦、古吉拉特邦和马哈拉斯特拉邦)的马尔瓦尔、古吉拉特、帕西和巴尼尔。

在这里,诞生了很多当今印度商界精英,比如第1章提到的巴蒂电信的掌门人苏尼尔·米塔尔、安赛乐米塔尔钢铁帝国的拉克西米·米塔尔和阿迪特亚·米塔尔、阿迪特亚·拉集团(现印度第三大工业集团)的阿迪特亚·维克拉姆·贝拉和库玛·曼格拉姆·贝拉、印度信实工业公司的迪鲁拜·安巴尼和穆克什·安巴尼、塔塔集团的J.R.D.塔塔,以及更多不那么出名但非常成功的企业家。

其他新兴国家也有自己卓越的企业家,他们同样充满雄心壮志、凡事坚忍不拔并具有过人的商业智慧。

面对自己从未想象过的发展机遇,他们充满能量,就像从新油井中喷涌而出的原油。

他们的企业由小变大,不断扩张,从本土到海外,甚至在全球开展业务。

他们也不断进入新的业务领域,完成重大战略并购,把实力雄厚的老牌竞争对手远远甩在身后,其发展速度令人惊叹。

对于一家美国公司而言,4%的收入增长就很不错了;而对于一家新兴市场企业而言,20%以上的增长才是常态。

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