经理人 哈佛商学院管理全书(套装共10册) 第1152页
作者:庄伟 时间:2020-08-24 19:00 浏览(230)
一些企业采用的经理人休假制度,可以分为三种主要类型介绍如下:(三)教育性休假教育性休假是最普遍的一种休假方式。在美国各大企业的教育性休假计划,约有2/3为预先安排好的计划,像哈佛大学所举办的高级管理发展计划,及麻省理工学院与斯坦福大学所举办的中隆计划,均是专为培养经理人员或供高阶层经理人员进修而设计。教育性休假的典型方式为一位中阶层经理人在即将升任高层经理人时,由公司派送至某一大学,研修为期4~1

一些企业采用的经理人休假制度,可以分为三种主要类型介绍如下:

(三)教育性休假教育性休假是最普遍的一种休假方式。

在美国各大企业的教育性休假计划,约有2/3为预先安排好的计划,像哈佛大学所举办的高级管理发展计划,及麻省理工学院与斯坦福大学所举办的中隆计划,均是专为培养经理人员或供高阶层经理人员进修而设计。

教育性休假的典型方式为一位中阶层经理人在即将升任高层经理人时,由公司派送至某一大学,研修为期4~10个月的课程,受训期间受训者除仍领取全额的薪津外,公司还负担全额的学费及额外补助受训者亲属前往学校探望数次,有些公司甚至允许其研究人员利用休假的机会,去求得较高的学位。

(四)社会服务性休假社会服务性休假与教育性休假不同,这种休假通常和雇主的企业多半无关系。

一位经理人可以休6个月的假,赴某基金会或慈善事业机构去工作,或赴贫民学校去任教,担任低薪的工作,通常他的原服务公司仍支付他所得薪津的差额,使休假的者的收入总额不因此而减少。

全录公司对于社会服务性休假,则采取较宽的尺度,员工只要在全录公司服务满3年,均可申请参加此项计划,为非盈利机构作短期的工作。

全录公司对此项办法尚在实验阶段。

该公司预备每年提供240个人的社会服务假,各人的休假期,可以短至不足一个月,最长可超过12个月。

休假的员工仍旧享受公司全部的福利,及全额的薪津,或由公司补足所服务的低薪机构,薪津减少的差额数。

公司则保证员工休假期满,仍返回公司担任原来的工作,或给予相同薪津、责任、职位与升迁的机会。

社会服务必然会使大众对公司产生极好的印象,除了可以建立良好的公共关系,便于公司招募人才外,员工因参加有益社会公益的工作而可以获得更大的满足,而能以清新的心情返回公司工作。

(五)与政府的交换计划此类休假包括参加资讯顾问计划,或参与法令制订工作,这类交换计划自然对公司极有价值,因一方面可以使用立法者深切了解一项法令对企业日常营运活动的相关程度;另一方面,使公司参与交换工作人员能进一步了解法令规章的原意及政府官员的观点。

经理人员的休假方式,不仅可以满足各级主管的生理需求,而且可以激发其心理需求,使他们对公司产生更高的尊敬、爱护与感激,实为一种难得的新管理措施。

四、行销管理方面的新趋势

(一)“行销导向”思想逐渐广为接受

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