竞争战略 哈佛商学院管理全书(套装共10册) 第868页
作者:chb671589658 时间:2020-08-23 10:53 浏览(406)
第十五章  竞争战略第一节 竞争战略形成如图15—1所示,竞争战略是公司为之奋斗的一些目标与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。不同的公司对所述的概念采用不同的词汇。例如,有些公司使用“使命”或“目的”而不用“目标”;有些公司使用“战术”而不用“经营性或职能性方针”。图15—1 竞争战略轮盘图15—1可称为“竞争战略轮盘”,这是一个将公司竞争战略诸关键方面以一个简图阐明的工具。轮盘中心是公司的总目

第十五章  竞争战略

第一节 竞争战略形成如图15—1所示,竞争战略是公司为之奋斗的一些目标与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

不同的公司对所述的概念采用不同的词汇。

例如,有些公司使用“使命”或“目的”而不用“目标”;有些公司使用“战术”而不用“经营性或职能性方针”。

竞争战略 哈佛商学院管理全书(套装共10册) 第868页

图15—1 竞争战略轮盘图15—1可称为“竞争战略轮盘”,这是一个将公司竞争战略诸关键方面以一个简图阐明的工具。

轮盘中心是公司的总目标,也即关于公司要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。

辐条用来达到这些目标的主要经营方针。

在轮盘的每一栏目下,应当根据公司的活动简要说明在该职能范围中的主要经营方针。

根据企业业务性质的不同,管理层在阐明主要经营方针时会或多或少会加入些特色。

这些方针一旦具体化,战略观念就可用来指导公司的整个行动。

正如一个车轮,辐条(方针)出自又反射回轮盘中心(目标),并且辐条必须相互连接,否则车轮无法转动。

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