因此，“按期交货”的严格遵行，是建立中心卫星工厂制度的绝对必要条件。

这一要件是时下各分包卫星工厂所普遍缺乏的。

改善的方法为重视生产计划、生产日程的安排，广泛的使用计划评估审术以及要径法等技术。

再者，卫星工厂对于其生产作业日程不能排得过于紧凑，必须预留部分预备时间，以供为重要中心工厂作必要时的加工赶制。

中心工厂方面除了注意卫星工厂的交货日程安排外，必要时协助其计算交货时间并须订一检查点，定期作其中检查，以免有误。

此一严格注意时间的要求，对于整个工业生产发展，均有良好的影响作用。

（四）稳定的长期采购中心工厂如能保持稳定的长期采购，不仅能使其本身免于缺料缺货的顾虑，也可使卫星工厂安心研究发展，精益求精。

因此在寻找卫星工厂之初，固然要注意价格的投标比较，但分包关系一经建立，应完全不再考虑价格的比较，而须改为品质方面的要求。

这个时候讨论价格时，应本于合理成本的分析而以议价方式进行，切忌时常调换卫星工厂，并须慎防恶性竞标、人情请托。

（五）财务、技术以及原料取得各方面的辅导协助1.中心工厂给予卫星工厂技术协助——如举办讲习会、派遣技术专家指导、协助其经营管理、联合实施品质管制、提供品管及实验等高度精密仪器设备等。

2.中心工厂给予卫星工厂财务协助——如协助卫星工厂向金融机关贷款，以充实或更新其设备；由中心工厂给予小额周转贷款；中心工厂投入资本；租借不动产、机器、工具等供卫星工厂使用；预付订金、签订长期合约等。

3.中心工厂供给卫星工厂材料——中心工厂由于大部分均为大型企业，国内外的声誉卓著，如由其出面采购原料，即使在原料普遍缺乏时期，困难亦较少，甚至于还能享受各种延期付款的优待。

第三节　品质管理如何提高劳力密集的生产线的生产力，以保持其生产成本的竞争力呢？如果过分强调生产力，又将导致品质问题。

强调品质，如无适当的制度来维持生产力，势将牺牲生产力。

结果，生产计划无法实现，导致成本上升。

这两种情况都将会失去市场，经营者必须避免在品质与生产力之间作任何选择。

而经由建立一完善的品质计划，制定厂内作业程序，反馈实行情形而在制造上去求进步。

如果品质计划工作做得适当，而且基于试做、预先生产及早期生产的经验已做过适当修正，则对于发展中国家来说，从事于劳力密集的消费电子商品制造厂的经理，无须在达成品质与达成生产力中作任何选择。

做，就做好的观念，及消除昂贵的检验及修理的结果，可以达到最低的生产成本。