万科 公司治理之道:控制权争夺与股权激励 第419页
作者:蔡惠珠 时间:2020-08-24 08:03 浏览(420)
年度激励基金的提取额度:每一年度激励基金以当年净利润净增加额为基数,根据净利润增长率确定提取比例,在一定幅度内提取。详情如下:●当净利润增长率超过15%但不超过30%时,以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数,计提当年度激励基金;●当净利润增长比例超过30%时,以30%为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数,计提当年度激励基金;●计提的激励基金不超过当年净利润的10%。●在业绩等

年度激励基金的提取额度:每一年度激励基金以当年净利润净增加额为基数,根据净利润增长率确定提取比例,在一定幅度内提取。

详情如下:●当净利润增长率超过15%但不超过30%时,以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数,计提当年度激励基金;●当净利润增长比例超过30%时,以30%为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数,计提当年度激励基金;●计提的激励基金不超过当年净利润的10%。

●在业绩等条件未达到设定指标的情况下,不能提取激励基金。

万科控制权发生变更的特殊安排:万科控制权发生变更,控制权变更前的半数以上法定高级管理人员在控制权变更之日起的三十日内有权书面要求将信托财产立刻全部归属。

当该要求提出时,与万科股票激励计划关于控制权发生变更时的特殊安排相冲突的其他关于信托财产归属的条款立即失效。

行权条件:激励基金启动之后,最终是否能获得激励股票还要看公司股价的变化,即T+1年的股价要高于T年,才能由信托机构将用激励基金买来的股票授予激励对象。

但股价本身常有波动,有时候也会下跌。

于是,方案中又添了一个补充归属期。

即如果2007年的股价低于2006年,还会给管理层一年的时间;如果2008年的股价能够高于2006年,就可以把股票补充归属给激励对象。

由于万科的股权激励与股价挂钩,考虑到二级市场投资者的收益,因此在计划推出之初颇受好评。

以上就是万科制定的首期股权激励方案的主要内容,在2006年至2008年3年内实行。

最后的实施结果是:三年激励两次失败。

9.4.2 三年激励两次失败由于万科2006年的业绩以及2007年的股价表现均符合要求,2008年9月,万科的相关管理团队顺利获得6144.737万股万科A股。

其中,董事长王石和总裁郁亮分别获得522.7065万股、366.286万股,占当年股权激励股份总数的9.39%和6.58%。

按规定,要拿到2007年的激励份额,只要2008年和2009年中任何一年的复权年均价高于2007年即可。

尽管2009年A股市场气势如虹,深证成指翻了个倍,万科在上半年也大幅反弹,但下半年地产板块整体停滞不前。

根据统计,2009年万科复权后的年均价为25.35元,2008年为25.79元,均低于2007年时的33.66元,因而2007年的激励股票也打了水漂。

这一次,王石不见了逾437万股,按目前的股价测算,市值是4600多万元。

2008年,在次贷危机的影响下,万科全年的净利润出现了倒退,2008年的股权激励自然拿不到手。

尽管万科预提的激励基金已经在2008年里买入6092.58万股股票,但这一计划还是在2009年4月被叫停,这部分股票被出售后还给了公司。

按照王石在2006年获得激励股份的比例测算,这次王石“飞”走的股份达到572万股,市值近5000万元。

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