保尔森在回忆录《峭壁边缘》（on the brink）① 中提到，在权力结构变更后，他找到了科尔津并和他面谈。

科尔津当时刚知道自己被取代了；告诉他消息的是约翰·塞恩。

塞恩是高盛的首席财务官，也是科尔津的好朋友。

（2007年，塞恩被任命为美林的首席执行官。

金融危机期间情况最恶劣的那个周末，他针对美林与美国银行合并事宜跟美国银行进行了谈判。

）据保尔森叙述，“汉克，我低估你了，”科尔津说，“我以前不知道你这么厉害。

”事实上，关于保尔森的很多事情都令人惊讶。

他是虔诚的基督徒，最糟糕的行为就是喝了太多的健怡可乐。

尽管保尔森的身家高达9位数，但他却猛烈抨击炫耀性消费。

他生活节俭得出奇。

这点来自他的父亲，一位伊利诺伊州珠宝商。

保尔森在哈佛商学院第二年结婚，他与妻子温迪都是自然资源保护论者，并且还是狂热的野鸟观察者。

他们当然住在纽约州，但是保尔森的家宅是在中西部的草原上，是一个位于伊利诺伊州巴林顿的农场。

那里是保尔森成长的地方。

作为领导者，保尔森和鲁宾完全不一样。

保尔森有一次对其校友杂志的记者说，“我不是那种能鼓动人心的人，我不是”。

他不靠魅力实现领导，也不是那种会问“你怎么想？”来引导别人思考的人。

相反，保尔森拥有一股自然魅力，他的管理风格带有强烈的实用主义色彩。

他习惯采取快速行动，而非旁观、等待并耐心地思考策略。

他总是直接地指明别人的错误，完全不用圆滑的语言技巧来进行掩饰。

保尔森的身高近1.9米，曾是达特茅斯橄榄球队员。

他有足够的威慑力让人闭嘴并保持安静。

这些特质容易让别人低估他，比如说科尔津。

然而，低估他肯定是不对的：保尔森非常注重细节，能够察觉出微妙的差别，而且极其聪明。

保尔森还拥有惊人的工作理念。

“他就像导弹追踪热源一样，”一位原高盛合伙人说，“如果有人说摩托罗拉可能想要筹资，他便会给摩托罗拉打7000次电话。

他反正不会停止。

”（保尔森总是对公司银行家说，他们每打一次电话都需要为客户提供新的东西。

）不管是在滑雪坡上驰骋还是在努力达成一项交易的时候，他都非常讨厌失败。

保尔森不像前任科尔津，也不像后来的接任者劳埃德·布兰克费恩。

保尔森是一位投资银行家，而非固定收益交易者。

早些年，他在高盛的芝加哥分公司从事银行交易。

在加入高盛之前，保尔森担任尼克松政府里约翰·艾立赫曼（john ehrlichman）的助手。

1982年，保尔森成为高盛的合伙人。

当时，他已经加入高盛八年，并且成了公司投资银行部门的共同主管。

在1999年成为首席执行官之前，他一直担任首席运营官。

尽管保尔森是一位地道的投资银行家，但他并不会设法重回旧时光。

他很清楚地看到交易和固定收益不仅是公司的未来，在当时，它们也是公司很重要的部分。

对于高盛的投资银行家来说，最后一次混乱是互联网泡沫。

互联网泡沫于2000年初破灭，那时保尔森刚接管公司不久。

互联网泡沫的破灭改变了行业的规矩，并因此伤及高盛。

客户要求用低价贷款来交换银行业务，而在与如花旗银行、摩根大通等全功能银行的竞争中，高盛发现自己处在非常不利的位置。

保尔森不得不裁掉近3000名员工，并精简了10％的银行部门。

然而，他并不是一个多愁善感的人。

旨在融资的投资银行业务将不再是公司里规模较大的组成部分。