会议 哈佛商学院管理全书(套装共10册) 第1133页
作者:周苑 时间:2020-08-24 12:36 浏览(523)
上面分别从公司内分公司和事业部的角度对松下公司的组织结构和相互关系进行了分析,从中还可以知道,母公司组织结构的特点在很大程度上决定了企业集团的结构特点。一般来说,企业集团的范围可以通过母公司的出资比率来划分,按此范围,松下集团构成交易关系的企业(关系公司)达700家以上。将上面的分析稍加整理,可以从以下几个层次来把握由这700余家企业组成的巨大的分工体系:1.对这些关系公司不能简单统称为子公司,它

上面分别从公司内分公司和事业部的角度对松下公司的组织结构和相互关系进行了分析,从中还可以知道,母公司组织结构的特点在很大程度上决定了企业集团的结构特点。

一般来说,企业集团的范围可以通过母公司的出资比率来划分,按此范围,松下集团构成交易关系的企业(关系公司)达700家以上。

将上面的分析稍加整理,可以从以下几个层次来把握由这700余家企业组成的巨大的分工体系:1.对这些关系公司不能简单统称为子公司,它们是由各种等级的企业组成的。

也就是说,根据它们与母公司(松下电器产业公司)垂直关系的实际内容的不同,分成若干层次,每个层次之间有着明显的差异;2.集团中的各个企业,主要是通过制造与销售这些基本机能而联系在一起并构成相互交织的垂直关系;并且这一从制造(生产)到销售的垂直关系,实际上还被细分为若干阶段性的垂直关系。

比如就制造来看,就可进一步分为原材料采购→中间产品(半成品)→成品这一垂直过程;销售也是一样,从批发到零售之间还有若干垂直过程存在,进而还有海外销售过程。

这种种阶段性垂直过程的明确区分,是由母公司、子公司和关联公司担任的;3.构成企业集团的企业有各种等级,而它们又相互结成垂直的关系,于是必然形成为一个体系,而重要的是,这个体系是由母公司组织结构的内容所规定的。

也就是说,这些关系公司群最终是依据它们各自的等级和机能,处在母公司组织的延长线上,或是以母公司为中心的射线上;4.前面曾以母公司为中心谈到内与外的问题,实际上这仅是一种形式上(或者说法律上)的内与外的区分。

在实际企业活动中,所有事情都处在一个不间断的连续进行的过程中,所谓内与外几乎是没有什么实际意义的。

例如,母公司与6个分公司的关系,或者母公司内营业本部(或营业所)与销售子公司的关系,虽然在法律上它们是相互不同的独立法人企业,但由于一方面通过资本所有或高层人员兼职,另一方面它们的活动和经营成果与母公司的经营计划紧密相联,因而实际上它们是母公司“不可或缺的内在构成因素”。

它们共同形成一个有机整体,一个经营综合体。

松下集团通过以下一些不同层次、不同范围的会议,对集团整体的总的经营方针进行研究讨论。

如每2个月召开一次的“集团会议”,这一会议由松下集团的12个基础企业的负责人参加,即松下公司本身和另外11家企业(其中6家是上述分公司)的总经理以及4位(公司内分公司即母公司的本部)本部长参加。

每两个月召开一次的还有“合同会议”,这一会议规模较大,参加人数通常为300~330名。

与会者是集团内各事业部长、工厂厂长。

会议内容是对由母公司提出的经营方针进行咨询。

其他还有“全国销售公司总经理恳谈会”,参加人约300余名;“海外会议”,由海外生产和销售子公司的负责人参加等等。

这种以母公司为中心举行的各种会议,根据等级和机能召集集团内的各成员企业与会,母公司也即松下电器产业公司则作为集团总体的控制塔发挥作用,将众多的子公司、关系公司有机地组织协调起来,作为一个经营综合体开展活动。

这就是松下公司的活力与力量所在。

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