股票 公司治理之道:控制权争夺与股权激励 第145页
作者:dingyan929 时间:2020-08-23 19:50 浏览(528)
5.1 公司治理体系与经理人道德风险防线在一些学术资料和财经评论中,我们经常看见“公司治理体系”这个词。公司治理体系包括公司内部治理结构和外部治理结构两个部分。如图5-1所示是世界银行在1999年提出的公司治理体系。图5-1 公司治理体系图5-1左边的部分主要包括的是股东、董事会和经理人层面之间的相互制衡机制,这些都发生在企业内部,因此就叫做公司治理的内部结构。公司内部治理结构的内容对于上市公司和

5.1 公司治理体系与经理人道德风险防线在一些学术资料和财经评论中,我们经常看见“公司治理体系”这个词。

公司治理体系包括公司内部治理结构和外部治理结构两个部分。

如图5-1所示是世界银行在1999年提出的公司治理体系。

股票 公司治理之道:控制权争夺与股权激励 第145页

图5-1 公司治理体系图5-1左边的部分主要包括的是股东、董事会和经理人层面之间的相互制衡机制,这些都发生在企业内部,因此就叫做公司治理的内部结构。

公司内部治理结构的内容对于上市公司和非上市公司都是适用的,主要目的是通过制度安排,保证企业健康发展,主要包括两个方面:一方面是指通过股权结构和公司章程对控制权进行安排,防止大股东黑小股东;另一方面是公司内部形成的一套有效激励并且约束经理人的制度安排,以达到对经理人的有效管控和激励。

内部治理结构要想真正发挥作用,有一个非常重要的前提,那就是:公司的产权一定要明晰,企业所有者真正关心其财产。

满足了这个前提条件,公司的股东才会真正关心股东会、董事会和经理人之间的制衡机制是否真正有效,以及关心这种制衡机制是否对企业创造价值有帮助。

只有这样,股东们寻求建立公司治理制度就确确实实是为了解决企业发展中的问题,而不再是为了时髦,或者是为了上市满足证监会的要求在形式上建立公司治理制度。

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