绩效目标 企业转型六项修炼 第175页
作者:余斐 时间:2020-08-23 17:10 浏览(470)
而如果对同样一部车,你希望每小时开到160公里,那这个60公里的差距,用当前的车辆是无法达到的。要真的开到每小时160公里,你必须换一辆车,对企业来讲就要塑造新的商业模式去迎接这种更高绩效目标的挑战。对这两种差距的识别,有助于企业在执行战略的时候明晰两种差距的根本原因,从而采取正确的措施。对执行企业转型战略的过程来说,在执行颠覆性战略的时候,我们能够经常看到的是机会差距,企业需要在这个时候设立瞭望

而如果对同样一部车,你希望每小时开到160公里,那这个60公里的差距,用当前的车辆是无法达到的。

要真的开到每小时160公里,你必须换一辆车,对企业来讲就要塑造新的商业模式去迎接这种更高绩效目标的挑战。

对这两种差距的识别,有助于企业在执行战略的时候明晰两种差距的根本原因,从而采取正确的措施。

对执行企业转型战略的过程来说,在执行颠覆性战略的时候,我们能够经常看到的是机会差距,企业需要在这个时候设立瞭望台,并且将相关的创新组织容纳在颠覆规则创新的体系之中,不断地根据对市场的预测、新技术的出现,以及各种随机性需求的洞察来寻找新的颠覆规则的创新机会,并且纳入颠覆性创新管理的范畴里面。

而对那些绩效管理的差距,往往对应的是维持性战略的部分,在这里面并不是说组织的商业模式和流程等不需要改进,而是说它是在当前的商业模式体系下进行持续性改进就可以完成的战略。

对这两种战略的区分将可以帮助企业,将先前形成的商业模式创新和运营模式再造的转型方向,以及相关的创新措施和相关的创新组织整合在一起,结合组织的战略目标来完成适当的推进。

同样,对这两种战略界定不清也是很多企业无法实现转型的重要原因。

惠普公司转型的二元战略迷失

曾经是硅谷创业精神代表的惠普公司,近年来一蹶不振,事实上惠普公司正在经历着企业中罕见的极度动荡和混乱。

这其中有董事会履职缺陷的原因,还有经理人表现不佳的地方,但一个重要的原因,是没有做好二元战略的设计和管理。

从2001年惠普公司收购康柏电脑之后,惠普的战略就进入了极度的摇摆,因为产品线的高度重叠,以及自身高调行事带来的众人的诟病,菲奥莉娜这位女性ceo被董事会请了出去。

之后就任的马克·赫德,是一个砍成本的高手,虽然在他手中,惠普公司成为了全球第一大it设备制造商,一举超过了ibm公司,并且通过成本的高度削减实现了持续的赢利,但是我们会看到,所有这一切都是聚焦在第二和第三区间的维持性战略。

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