联想 企业转型六项修炼 第193页
作者:吕先生 时间:2020-08-23 13:12 浏览(136)
群策群力,GE的企业文化转型20世纪80年代杰克韦·尔奇在GE展开了一场持久的企业变革,从而将GE从一家虽然大型但是业绩平庸的多元化工业企业,转型成为了一个业绩突出、人才辈出、充满活力的大型工业集团。在这个过程中GE所采用的企业文化转型的策略,被称为群策群力。所谓群策群力是基于杰克·韦尔奇的一个基本信念,那就是企业只有真正将员工的积极性和创造性释放出来的时候,这家企业才能够产生持续的发展动力。因此

群策群力,ge的企业文化转型

20世纪80年代杰克韦·尔奇在ge展开了一场持久的企业变革,从而将ge从一家虽然大型但是业绩平庸的多元化工业企业,转型成为了一个业绩突出、人才辈出、充满活力的大型工业集团。

在这个过程中ge所采用的企业文化转型的策略,被称为群策群力。

所谓群策群力是基于杰克·韦尔奇的一个基本信念,那就是企业只有真正将员工的积极性和创造性释放出来的时候,这家企业才能够产生持续的发展动力。

因此,为了与当时ge公司所普遍存在的官僚习气抗衡,并且推进自上而下的战略转型措施,杰克·韦尔奇启动了群策群力的项目。

联想 企业转型六项修炼 第193页

群策群力针对那些来自于基层的业务问题,让普通员工参与到群策群力工作坊当中,并且赋予简单的工具和方法,同时要求每一个项目必须有公司内部的高级管理人员作为项目主管,并且为了避免高级主管的官僚作风,要求他们在每一次群策群力工作坊之后,当员工提出工作方案的时候必须给予明确的答复。

通过这样的方式,以及后来实行的超过10万场的群策群力工作坊,杰克·韦尔奇彻底地改变了这家公司的文化,ge的公司文化变得更加务实、落地,具有行动导向性,而且广大基层员工和管理者感觉到被充分地赋权。

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