商业模式 企业转型六项修炼 第63页
作者:丰小雪76 时间:2020-08-24 14:28 浏览(534)
由于互联网的普及,企业内的信息流动阻碍减少,越来越多的企业试图采用扁平化的组织结构,尽量减少中间的层级。在传统的金字塔式的管理层级中,中层扮演的是信息控制和发号施令的角色,这一层级往往成为转型中组织变革最大的阻力来源。在互联网时代,如何使企业变得更加扁平化,以支持流程的再造,这是组织设计面临的一个挑战。人才发展有什么样的商业模式和与之匹配的运营模式,就应该有什么样的人才发展体系。人才发展体系逐渐从

由于互联网的普及,企业内的信息流动阻碍减少,越来越多的企业试图采用扁平化的组织结构,尽量减少中间的层级。

在传统的金字塔式的管理层级中,中层扮演的是信息控制和发号施令的角色,这一层级往往成为转型中组织变革最大的阻力来源。

在互联网时代,如何使企业变得更加扁平化,以支持流程的再造,这是组织设计面临的一个挑战。

人才发展有什么样的商业模式和与之匹配的运营模式,就应该有什么样的人才发展体系。

人才发展体系逐渐从关注能力的培养,转向个体主观能动性的发挥,而且转型企业更应该关注于全员领导才能的开发,而非单纯地关注执行力。

如果把释放全员的工作激情和卓越领导才能作为人才发展的重点,将为企业的持续转型释放巨大的内在动能。

绩效管理绩效管理是对整个运营系统目标管理的衡量,它是企业战略管理系统的核心。

绩效管理一端联结企业的战略管理体系和财务管理体系,是“事”的一面;另一端联结员工的绩效衡量,是“人”的一面。

因此,绩效管理不仅是人力资源部门的职责,更是企业战略运营体系的核心。

不同的运营模式会有不同的绩效管理体系,运营的效率在很大程度上是和绩效管理体系息息相关的。

一张图看清商业模式和运营模式匹配的本质商业模式创新和运营模式再造,是企业转型的两个核心,在图3-3中就好像是阴阳鱼的两个核心。

我发现阴阳哲学中的阴阳鱼能贴切地描绘出商业模式创新和运营模式再造的关系,以及彼此循环往复的内在逻辑。

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