企业转型六项修炼 第90页
作者:何云菲 时间:2020-08-22 17:42 浏览(826)
时至今日,IBM已经在20个国家展开了超过100个社区服务项目,有超过1000名经理人在其中受到了社会公益项目的洗礼,并且将这些理念带回企业。通过这样的方式,IBM一方面以对社会的贡献和责任感驱动内部领导力的重塑,一方面也让社会和社区认可IBM的领导方式,这种开放的领导力塑造方式是对IBM过去团队领导力的补充,我将它称为社会领导力。今天,中国的很多企业家和管理者往往都在扮演着两个角色,一个是企业家

时至今日,ibm已经在20个国家展开了超过100个社区服务项目,有超过1000名经理人在其中受到了社会公益项目的洗礼,并且将这些理念带回企业。

通过这样的方式,ibm一方面以对社会的贡献和责任感驱动内部领导力的重塑,一方面也让社会和社区认可ibm的领导方式,这种开放的领导力塑造方式是对ibm过去团队领导力的补充,我将它称为社会领导力。

今天,中国的很多企业家和管理者往往都在扮演着两个角色,一个是企业家,另外一个是关心社会发展的知识分子,与其用指点江山坐而论道的方式评论社会,我认为不如投身到社会的建设当中,用自身的态度、能力、技术服务于社会,服务于社区,因为只有深刻了解中国社会,深刻了解自己的专业能力和领导力该如何服务于社区和大众,才能了解这个社会所最需要的。

通过这个方式可以将社会的需求真正带回给企业,帮助企业重塑领导力,以及转型的愿景。

这种开放的领导力塑造,一定是未来大势所趋,我们期待中国有更多这样的企业出现。

[1] 许正.与大象共舞:向ibm学转型[m].北京:机械工业出版社,2013.

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