战略管理 企业转型六项修炼 第183页
作者:李英 时间:2020-08-23 12:06 浏览(613)
维持性战略管理是承接颠覆性创新带来的新的商业模式的塑造,这一套刚性的管理体系有助于规范第二区间的商业模式的基本要素,尤其是在进入到第三区间和第四区间,当需要进行运营模式的改造的时候,这套系统可以发挥巨大的作用。但是组织不能够被这套系统的运行指标所束缚。很多企业往往在第四区间无法摆脱维持性管理的羁绊,而进入到颠覆性创新的新领域,一个很重要的原因就是被传统战略管理的指标体系所束缚了。因此,一个明智的企

维持性战略管理是承接颠覆性创新带来的新的商业模式的塑造,这一套刚性的管理体系有助于规范第二区间的商业模式的基本要素,尤其是在进入到第三区间和第四区间,当需要进行运营模式的改造的时候,这套系统可以发挥巨大的作用。

但是组织不能够被这套系统的运行指标所束缚。

很多企业往往在第四区间无法摆脱维持性管理的羁绊,而进入到颠覆性创新的新领域,一个很重要的原因就是被传统战略管理的指标体系所束缚了。

因此,一个明智的企业和企业家,需要明确知道在什么阶段,用什么样的管理系统:当进行颠覆性战略管理的时候,要抛弃唯指标论,要用更多创新型的想法、快速迭代的方式推出更多的产品,在市场上进行尝试,快速跨越鸿沟期,而寻找到新的市场机遇。

颠覆性创新不是被管理出来的,它的核心在于更多的想法、创新的产品、不断的迭代、快速的市场检验,如此企业才能走出第四区间,开启下一轮商业模式的创新。

[1] 埃里克.精益创业[m].吴彤,译,北京:中信出版社,2013.

[2] 杰弗里·摩尔.跨越鸿沟[m].越娅,译,北京:机械工业出版社,2009.

[3] 《战略地图》,卡普兰和诺顿,广东省出版集团,2005

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