企业转型六项修炼 第21页
作者:向力 时间:2020-08-23 19:29 浏览(826)
GE公司恢复的家用电器工业园,就是要将电冰箱等产品从中国的代工公司手中拿回来,重新在美国生产。同时GE公司提出了一个与全球化思维截然相反的产业主张,那就是从外包(Outsourcing)变为内包(Insourcing)。全球化时代盛行的业务外包,是将各种专业化工作外包给效率和成本都比自己更优的供应商去完成,而自己聚焦在核心的价值部分。关于为何提出内包模式,GE公司的CEO杰夫·伊梅尔特解释道,在制

ge公司恢复的家用电器工业园,就是要将电冰箱等产品从中国的代工公司手中拿回来,重新在美国生产。

同时ge公司提出了一个与全球化思维截然相反的产业主张,那就是从外包(outsourcing)变为内包(insourcing)。

全球化时代盛行的业务外包,是将各种专业化工作外包给效率和成本都比自己更优的供应商去完成,而自己聚焦在核心的价值部分。

关于为何提出内包模式,ge公司的ceo杰夫·伊梅尔特解释道,在制造外包时代,ge的工程师和研发人员需要经常从美国飞到中国,与当地的工厂研究生产技术,解决工艺问题,仅就这一过程的时间成本和费用都是非常高昂的。

如果将产品研发和生产线更加紧密地融合在一起,并且强化生产线的自动化水平,在当今中国劳动力和原材料诸项成本高企的情况下,在美国生产的电冰箱竟然比在中国还要便宜。

这种紧凑型的研发生产,以及美国已经降下来的原材料和能源成本,和通过更加自动化的方式获得生产效率的提高,正是美国总统奥巴马所提出的美国再制造(re-manufacturing)的强大基础。

在全球产业环境中的几大成本要素里,中国曾经占有巨大优势的低廉劳动力成本,通常在工业成品中占比5%~10%之间,现在这方面中国的优势已几乎消失。

而在原材料、能源、税收以及融资成本这些方面,中国今天也已毫无优势可言。

曾经支持中国经济高速成长30年的全球化基础已经发生了彻底的松动。

对此,身体已经进入到新的全球化环境,而思维还在梦想昨日重来的企业和政府领导们,必须改变思想。

全球化虽然还在继续,但是我们面临的基础环境已经彻底改变。

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