企业转型六项修炼 第211页
作者:透里 时间:2020-08-23 16:07 浏览(457)
第三,企业没有采取正确的创新方式。创新这个词虽然今天被很多人挂在嘴上,但到底什么是一个企业在转型期内最恰当的创新方式,很少有人去认真思考,甚至概念和措施都非常混乱。如果企业要进行破坏式创新突出重围,就需要运用打破常规的创新方式,而这种创新方式需要在不同的领域进行多次尝试,就如同投资初创公司一样,我们不能期望一种创新方式就能给企业带来破坏式的创新,并且带来突破式的增长。腾讯公司正是允许企业内的不同创

第三,企业没有采取正确的创新方式。

创新这个词虽然今天被很多人挂在嘴上,但到底什么是一个企业在转型期内最恰当的创新方式,很少有人去认真思考,甚至概念和措施都非常混乱。

如果企业要进行破坏式创新突出重围,就需要运用打破常规的创新方式,而这种创新方式需要在不同的领域进行多次尝试,就如同投资初创公司一样,我们不能期望一种创新方式就能给企业带来破坏式的创新,并且带来突破式的增长。

腾讯公司正是允许企业内的不同创新的并行乃至竞争,才成功孵化出了微信这样的破坏式创新业务。

对大其他大多数企业来讲,常规的微创新和蓝海战略式的创新会是常态,但是企业会使用这样的创新方式吗?我们有这样的工具和方法吗?内部的创新流程是否支持?如果这些问题不能很好地被回答,就意味着企业没有进行充分的创新机制的准备。

同时还要回答的问题是,我们的创新到底作用在产品还是流程,服务或者赢利模式?对这些问题清晰的思考和回答,可以让我们判断企业家和管理者是否掌握了正确的创新思维,从而避免过度创新或者不创新,或者错误创新带来的转型风险。

第四点,企业的转型活动不可以冒进,要采取稳扎稳打并快速推进的方式。

所谓稳扎稳打就是说每一个企业必须有一个基本盘,这个基本盘是企业在转型期间仍旧可以收到正向现金流,并支持企业实施转型的运营基础和财务基础。

没有这些稳定的基础作为保障,而奢谈转型将是非常危险的。

因此,对一个企业来说,最佳的转型时机的掌握将是非常必要的。

在我们的转型周期理论中,企业进入到第三区间的时候是开启下一个商业模式创新转型的最佳时机,因为企业在市场上占据一定的优势,并且拥有丰沛的现金流。

但是对所实施的转型措施来说,企业需要快速的推进,并且不断地取得阶段性的成果,通过这样的方式来凝聚团队和企业的员工共识,让大家愿意不断做出新的承诺,并在这个过程中间不断积累经验,整合更多资源进来,从而完成更大范围的深刻的企业转型。

那种不顾一切代价狂飙突进式的转型,往往会使企业陷入困境乃至灭顶之灾。

tcl公司在2004年收购汤姆逊电视时的狂飙突进式的国际化转型,使这家企业在当时陷入了极其危险的境地。

这也为我们的企业转型提供了重要的教材,那就是企业转型必须稳住基本盘,并且在实施的策略方面有所区别。

这就关联到企业转型的战略选择,我们既要有稳定的维持性战略,还要有突破型的颠覆性战略,这两种战略的平衡是一种艺术,取决于每一个企业家的眼光和高超的管理以及平衡手段。

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