旅游产业 企业转型六项修炼 第106页
作者:静儿 时间:2020-08-24 14:04 浏览(26)
图 6-8通过这样价值要素的重新组合,他们一举将客房价格降低到一星级酒店的水平,从而在竞争激烈的快捷酒店市场中脱颖而出,他们应用的就是蓝海战略的价值重组的思维,也是蓝海战略思维运用在第一区间商业模式创新的典范。GE医疗的产品创新GE的心电图仪最初是在美国设计,并供应于美国市场,每台售价高达13000美元。当GE开始进入以印度为代表的新兴市场的时候,如何在开发低端市场的同时,保持产品的领先性能和质量

旅游产业 企业转型六项修炼 第106页

图 6-8

通过这样价值要素的重新组合,他们一举将客房价格降低到一星级酒店的水平,从而在竞争激烈的快捷酒店市场中脱颖而出,他们应用的就是蓝海战略的价值重组的思维,也是蓝海战略思维运用在第一区间商业模式创新的典范。

ge医疗的产品创新

ge的心电图仪最初是在美国设计,并供应于美国市场,每台售价高达13000美元。

当ge开始进入以印度为代表的新兴市场的时候,如何在开发低端市场的同时,保持产品的领先性能和质量,成为市场和研发人员面临的巨大挑战。

ge医疗采用蓝海战略的思路,重新梳理了原有产品的客户价值要素,他们发现当时市场上几乎所有的主流心电图仪都聚焦在相似的客户价值要素上:高端的显示屏、海量的数据存储、高可靠性、好的打印质量,但是在设备的价格、便捷性、易用性和对客户培训方面考虑得很少,而这些正是新兴市场所需要的。

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