市场营销 企业转型六项修炼 第133页
作者:高亮 时间:2020-08-23 17:27 浏览(509)
图 7-3资料来源:亚德里安·斯莱沃斯基.发现利润区[M].凌晓东,译.北京:中信出版社,2010.建立行业标准,科沃斯机器人的价值系统转型科沃斯作为中国家用清洁机器人的领先企业,早年依靠为美国和欧洲的吸尘器制造商做OEM和ODM赚取微薄的利润。许多次不得不将自己的专利技术公开,让下单的国外品牌商检查,这种窘境迫使科沃斯思考进入自主品牌的转型之路。他们采取的方式是积极地参与高技术的研究和标准的制定

市场营销 企业转型六项修炼 第133页

图 7-3

资料来源:亚德里安·斯莱沃斯基.发现利润区[m].凌晓东,译.北京:中信出版社,2010.

建立行业标准,科沃斯机器人的价值系统转型

科沃斯作为中国家用清洁机器人的领先企业,早年依靠为美国和欧洲的吸尘器制造商做oem和odm赚取微薄的利润。

许多次不得不将自己的专利技术公开,让下单的国外品牌商检查,这种窘境迫使科沃斯思考进入自主品牌的转型之路。

他们采取的方式是积极地参与高技术的研究和标准的制定,通过在oem过程中对先进技术的学习、消化和理解,科沃斯逐渐进入到了全球家用清洁机器人技术的高端,并且通过对专利技术的控制建立了壁垒和优势。

科沃斯已成为国际电工委员会(iec)机器人标准委员会成员单位,被国家标准委任命为家庭服务机器人标准化工作组组长单位。

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