移动互联网 企业转型六项修炼 第32页
作者:张旭东 时间:2020-08-23 08:53 浏览(32)
传统管理思维已经作古基于群体和网络的开放式管理正在兴起面对迅速变化的世界,企业要进行有效的企业转型,我们习惯的管理方式还奏效吗?我们是沿用传统的管理方式,还是去思索、去发现新的管理方式?所谓的互联网思维之所以在今天大行其道,一方面是互联网企业业务的巨大成功,另一方面是互联网企业所代表的管理方式迎合了这个时代变化的趋势:个体的参与、群体的智慧、网络间的协作,而这些都是和传统的管理方式完全不同的。面向

传统管理思维已经作古

基于群体和网络的开放式管理正在兴起面对迅速变化的世界,企业要进行有效的企业转型,我们习惯的管理方式还奏效吗?我们是沿用传统的管理方式,还是去思索、去发现新的管理方式?所谓的互联网思维之所以在今天大行其道,一方面是互联网企业业务的巨大成功,另一方面是互联网企业所代表的管理方式迎合了这个时代变化的趋势:个体的参与、群体的智慧、网络间的协作,而这些都是和传统的管理方式完全不同的。

面向未来,我们可以预见,基于群体的和网络的开放的管理模式,将逐渐获得更多企业的认同。

同时,我们注意到了三个重要的管理范式的转变。

走出机械主义的管理范式;

心智模式转变的挑战;

新的管理范式的崛起。

走出机械主义的管理范式今天在全球的企业当中,通行的管理范式,实际上起源于17世纪的牛顿物理思维。

在牛顿时代科学家的眼中,这个世界是机械式的、相互独立的,是可以用数学模型表达的,当然也是可以用机械管理的基本原理来解释和控制的。

19世纪末,美国的管理大师弗雷德里克·泰勒,秉承的也是这样的管理思想,就是用监测和控制的方式进行管理。

他和他的追随者开创了“科学管理”的时代,从此人们开始用科学的眼光、工程的眼光看待工人和他们手下的工作,通过对时间和动作的分解,将工作分解为若干相对独立的任务,这些任务即便是毫无经验的工人也可以承担。

在这个过程里,人的因素被最大程度地忽视了,设计者在乎的是工程系统的效率。

在这些工程系统中,人的作用和机器的作用是一样的。

时至今日,当我们大谈所谓的“流程再造”的时候,沿用的依旧是同样的思维,无非是人们如何使用更加先进的工程思想去提高流程的效率。

这一思维在20世纪美国工业早期发展的时代,创造了极高的工业效率,在第二次世界大战中甚至帮助美国极大地提高了军事装备的工程设计和交付能力。

过去30年工业化快速发展的中国,沿用的也是这样的思维方式。

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