企业转型六项修炼 第154页
作者:苯老婆和苯老公 时间:2020-08-22 19:49 浏览(926)
而劳动力管理不仅属于人力资本管理范畴,更强调“基础劳动力的管理”,关注的是一线操作层面员工的时间管理,包括考勤、排班、调度、优化、员工活动的跟踪等。通过管理系统,可以依据历史营业额预估未来的营业额,企业由此可以知道实现这样的营业额需要多少总工时,根据精确的岗位需求可以知道企业需要什么样技能的员工。施耐德电气,共享模式下的用工模式转型“全球能效管理专家”施耐德电气(Schneider Electri

而劳动力管理不仅属于人力资本管理范畴,更强调“基础劳动力的管理”,关注的是一线操作层面员工的时间管理,包括考勤、排班、调度、优化、员工活动的跟踪等。

通过管理系统,可以依据历史营业额预估未来的营业额,企业由此可以知道实现这样的营业额需要多少总工时,根据精确的岗位需求可以知道企业需要什么样技能的员工。

施耐德电气,共享模式下的用工模式转型

“全球能效管理专家”施耐德电气(schneider electric)是一家总部位于法国的跨国公司,世界500强企业,在中国有28家工厂、6个物流中心和3个研发中心,近28000名员工。

从2009年开始,施耐德电气在全球最大的劳动力管理解决方案供应商克罗诺思公司(kronos)的合作下,在中国建立了人力资源共享服务中心。

随着项目的完成,施耐德实现了基于共享服务模式的标准化劳动管理平台,并保持了流程的统一性。

通过与hr各系统的完美整合,实现了从集中考勤到薪资计算全套自动化,并实现了施耐德电气中国18个工厂一线考勤数据的实时采集和集中处理,提升劳动力管理效率,通过自动化休假管理及自助服务,提升了员工的满意度。

新的人力资源管理系统让施耐德的决策层对各工厂的劳动生产率和人工安排实时可视,劳动力成本和服务水平一目了然,从而真正实现了人力资本最优化,满足了生产、销售目标的实现。

施耐德电气因此连续多年当选“中国最佳人力资源典范企业”。

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宜家的用工排班系统

全球最大的家具和家居用品零售商——宜家,在中国的14家卖场中拥有3000多名员工,而宜家的优势一直体现在对卖场的不断优化中。

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