德胜洋楼 企业转型六项修炼 第188页
作者:清风竹韵 时间:2020-08-24 10:42 浏览(766)
第一,强调人格平等。“公司里职工是平等的,我们的关系是合作者的关系,我们的经济关系就是雇佣与被雇佣的关系。人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣的关系,雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等,这是一种平等关系,这是我们中国企业最容易搞错的地方。”第二,反对官僚主义,强调管理过程中的人性化。为此,德胜制定了管理者在一线顶岗的制度,“一定要顶岗,不顶岗一天,他们的管理水平就会退步。”“没有在一线工作,你就发现

第一,强调人格平等。

“公司里职工是平等的,我们的关系是合作者的关系,我们的经济关系就是雇佣与被雇佣的关系。

人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣的关系,雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等,这是一种平等关系,这是我们中国企业最容易搞错的地方。

第二,反对官僚主义,强调管理过程中的人性化。

为此,德胜制定了管理者在一线顶岗的制度,“一定要顶岗,不顶岗一天,他们的管理水平就会退步。

”“没有在一线工作,你就发现不了解细节,就不可能对程序的运转做到极致的程度。

第三,各方面加强员工福利,关照员工。

“爱心是管理到了最高境界的时候所不可缺少的东西。

”德胜公司在这方面的措施很多,如工作福利好、随意调休、免费打长途电话、公司出钱招待家属、家属来公司在一定时限内免费食宿等。

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