移动互联网 企业转型六项修炼 第27页
作者:杨阳 时间:2020-08-23 17:07 浏览(233)
中国的小米公司也正在践行着移动互联网与传统产业的融合。小米的产业整合刚刚开始,2013年年底CCTV年度经济人物颁奖典礼上,小米公司创始人雷军,作为互联网经济的代表,与传统经济的另一位代表格力空调董事长董明珠同台领奖,两位企业领袖因为对未来各执一词,而引发了一场广为关注的讨论:未来五年,小米能否在收入上超过格力?事实上,创业仅仅三年多的小米公司,在手机销售上已经一举突破了300亿人民币。小米希望在

中国的小米公司也正在践行着移动互联网与传统产业的融合。

小米的产业整合刚刚开始,2013年年底cctv年度经济人物颁奖典礼上,小米公司创始人雷军,作为互联网经济的代表,与传统经济的另一位代表格力空调董事长董明珠同台领奖,两位企业领袖因为对未来各执一词,而引发了一场广为关注的讨论:未来五年,小米能否在收入上超过格力?

事实上,创业仅仅三年多的小米公司,在手机销售上已经一举突破了300亿人民币。

小米希望在未来三年,用互联网的方式整合除了手机之外的其他电子产业,比如电视机,成为一个销售收入超过1000亿人民币的公司。

小米所做的事情正是产业整合的开端,如果过去说互联网和移动互联网技术,更多只是赋予产品新的功能或增加与客户的营销互动,而现在移动互联网技术,以及基于云计算的大数据应用,正在成为这些企业整合传统产业的利器。

作为小米公司,它除了产品的设计和研发之外,没有任何生产线,它产品价值中的90%来自于全球各地的采购。

但这丝毫不影响小米公司已经成为崛起的新贵,因为产品设计和营销,以及由此而建立的品牌优势,正是像小米和苹果这样的公司成功的关键因素。

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