企业家 企业转型六项修炼 第202页
作者:ecsso 时间:2020-08-23 08:10 浏览(932)
最后,所有企业的转型都要依据自身的优势,那种另起炉灶的方式往往风险巨大。有人可能会质疑,随着市场环境的变化,我原有的优势是否能够继续依赖,我原有的优势是否能在变革的商业环境中间继续保持。对这个问题的答案不是“是”或“否”,而是“必须”,因为任何一个企业不可能不从今天走向未来,抛弃对自身优势的依赖,而进行所谓的转型将是风险巨大的,但这又不意味着我们要固化在过去的模式当中。富士胶片的成功转型就是因为他

最后,所有企业的转型都要依据自身的优势,那种另起炉灶的方式往往风险巨大。

有人可能会质疑,随着市场环境的变化,我原有的优势是否能够继续依赖,我原有的优势是否能在变革的商业环境中间继续保持。

对这个问题的答案不是“是”或“否”,而是“必须”,因为任何一个企业不可能不从今天走向未来,抛弃对自身优势的依赖,而进行所谓的转型将是风险巨大的,但这又不意味着我们要固化在过去的模式当中。

富士胶片的成功转型就是因为他们洞察到了自身的技术优势是在材料和化学技术方面,因此当他们舍弃胶片业务的时候,依旧可以进入到医疗甚至化妆品行业,而不被这个时代所抛弃。

对于那些核心优势并不明显的企业要完成转型,其实是相当困难的。

当然这不排除企业在这个过程中开发自身新的优势,去寻找新的技术,塑造新的能力,这个过程其实已经不是转型,而是真正的创新和创造一个新的业务,这个过程的艰险和未知当然都是非常巨大的。

对自身优势的识别,去捕捉市场上浮现的新的机会,并且将机会区分为商业模式创新的机会还是运营模式再造的机会,从而在其中立足,是每一个企业进行转型时可以参考的基本逻辑。

这两种转型方式的不同点在于,对于商业模式创新的转型,企业需要搭建强大的运营支撑基础,否则就会重蹈当年联想公司多元化时的困境和失败。

对通过运营模式优化或再造方式进行转型的企业,也是今天大多数企业所采取的方式,一定要注意到所固化的流程和方法,不要成为下一次进行商业模式创新的羁绊。

很多企业都是因此而走向了衰落,其核心原因在于被固化在了原有的商业模式下的运营模式当中。

对那些进行运营模式优化的企业来说,敏锐地洞察下一波商业模式的创新,同时对新的商业模式进行积极的投资,积极跟随甚至主动发起破坏式创新,从而开启一个新的商业模式周期,将是那些有着持续发展雄心的企业所必须采取的正确策略,否则进入克里斯滕森教授所说的创新者的窘境,将会是这些企业的宿命。

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