imo 资本的选择:一个民营企业家的并购之旅 第193页
作者:何靖怡 时间:2020-08-24 13:55 浏览(938)
不懂美国文化,德国经理信口开河,激怒了所有的员工,给企业带来了巨大的灾难。这番言论的灾难后来花了几个月的时间才得以缓解,最终以该经理的解职而收场。如果能够事先精心谋划交流的渠道和措辞,这类沟通引发的整合灾难是完全可以避免的。在任何一种情况下,从接手的那一刻起,买方就要做好沟通的准备,而且必须是高效、职业的沟通。买方为整合所进行的沟通,可能会延续几个月。因此,买方需要认真思考自己的沟通战略,寻求一些

不懂美国文化,德国经理信口开河,激怒了所有的员工,给企业带来了巨大的灾难。

这番言论的灾难后来花了几个月的时间才得以缓解,最终以该经理的解职而收场。

如果能够事先精心谋划交流的渠道和措辞,这类沟通引发的整合灾难是完全可以避免的。

在任何一种情况下,从接手的那一刻起,买方就要做好沟通的准备,而且必须是高效、职业的沟通。

买方为整合所进行的沟通,可能会延续几个月。

因此,买方需要认真思考自己的沟通战略,寻求一些专业的帮助,提升沟通的效率。

笔者相信,有效和专业的沟通,将给买方带来巨大的价值,为整合的成功奠定良好的基础。

2.规划整合管理机构从笔者多年的商业实践中,笔者认为管理和监督整合的最好架构是设立一个“整合管理办公室”(integration management office,imo)或者说是“整合管理委员会”(integration management committee,imc)。

这两者,只是名称不同,职能基本一致。

在本书中,我们先以imo为这一机构的简称。

一般而言,imo由5~7位核心管理人员组成。

这5~7位核心成员中,应该包括买方和卖方的代表。

买方的代表,通常是ceo或者cfo。

买方如果缺乏整合管理经验,还应该邀请专业的整合管理顾问加入到这个小组中。

需要注意的是,在这个imo中,要尽量做到各利益方,包括买方、原有管理层、新股东以及外部专业人士之间的平衡。

imo具体的职责和功能,是引领和推进整合工作。

他们并不需要操心企业日常的经营管理。

日常的经营管理,仍由被收购企业的ceo负责。

imo也不需要执行具体的整合工作。

他们要做的是建立整合工作的目标,作出部署,并且列出轻重缓急,同时监督和推进整合进程。

作为一个机构,imo必须有一个主席、一个负责人。

这个人选,必须有着丰富的整合经验,也必须完全代表买方的利益。

同时,他还应当具备在当地商业文化中高效工作的能力。

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