企业家 资本的选择:一个民营企业家的并购之旅 第63页
作者:快速飞翔87 时间:2020-08-23 18:50 浏览(234)
代价之四:贪多务得,急于求成如果每一次收购兼并,都能起到预想中的协同效应,也就是1+1一直能够大于2。那么,这是否意味着企业可以一直无限的扩张?答案显然是否定的。一味地做加法,总有一天会受不了,水会溢出来的。即使每一项收购真的都是1+1>2,企业必须要知道有所为、有所不为。对企业家来说,不是所有具有协同效应的并购都是好的并购,或是有价值的并购。企业家要考虑在所有可能的并购项目中,哪个项目具有最大的

代价之四:贪多务得,急于求成如果每一次收购兼并,都能起到预想中的协同效应,也就是1+1一直能够大于2。

那么,这是否意味着企业可以一直无限的扩张?答案显然是否定的。

一味地做加法,总有一天会受不了,水会溢出来的。

即使每一项收购真的都是1+1>2,企业必须要知道有所为、有所不为。

对企业家来说,不是所有具有协同效应的并购都是好的并购,或是有价值的并购。

企业家要考虑在所有可能的并购项目中,哪个项目具有最大的协同效应。

这就好比基金经理在选择投资目标的时候,不能买入全部能赚钱的资产。

而是要在综合考虑时间成本、机会成本的基础上,选择能够带来最大盈利的资产。

有些资产在一段时间里,也许能够带来比较大的盈利,而过了一段时间,其对盈利的贡献能力下降,那么就要考虑卖出。

基金经理的投资哲学中,卖出策略和买入策略一样重要。

在买入的同时,也必然会考虑如何在一个合适的时间里,把效率降低的资产剔除出去。

同样,企业家在考虑并购目标资产的时候,要选择那些能够带来最大协同效应的资产。

而一旦协同效应降低或者出现能够给企业带来更大协同效应的资产的时候,就要考虑卖出部分资产。

这是一个更理性、更平衡也更量化的决策过程。

虽然中国企业目前都处在高速扩张的阶段,都还在“好胃口,不断吃”的过程中。

随着中国企业走向成熟,企业家在考虑“收”的同时,也要考虑“退”。

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