协同效应 资本的选择:一个民营企业家的并购之旅 第58页
作者:刘孜博 时间:2020-08-23 16:54 浏览(610)
在另一个常常被引以为企业管理经典的GE公司身上,笔者也看到了与安费诺集团相似的子公司独立经营的企业战略。GE旗下的GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE医疗等业务部门,基本上都是独立经营、独立核算。GE公司总部只是在人力资源、税务、政府关系等方面予以协调。对于GE公司这样一个以管理和战略制胜的企业来讲,其为什么对“协同效应”这么一块蛋糕视而不见,白白浪费了很多其他企业孜孜以求的协同效应?当

在另一个常常被引以为企业管理经典的ge公司身上,笔者也看到了与安费诺集团相似的子公司独立经营的企业战略。

ge旗下的ge资本、ge航空金融服务、ge商业金融、ge医疗等业务部门,基本上都是独立经营、独立核算。

ge公司总部只是在人力资源、税务、政府关系等方面予以协调。

对于ge公司这样一个以管理和战略制胜的企业来讲,其为什么对“协同效应”这么一块蛋糕视而不见,白白浪费了很多其他企业孜孜以求的协同效应?当然,无论安费诺集团还是ge公司,它们都不“傻”。

这两家企业是充分权衡了协同的利与弊,也就是协同效应所带来的增量与其必须支付的代价的高低,而作出的一种决策。

从这个意义上讲,并不是所有的“协同”都是企业家必须要争取的,也不是所有的“协同”都是百利而无一害的。

一些企业,在不断并购的过程中,追求协同效应,而把自己变成了庞然大物,以至于患上了大企业病。

在追求协同效应之前,企业家应该更清醒地认识一下协同效应潜在的代价。

唯有根据本企业的特性,经过深思熟虑和量化计算,才能决定并购所潜在的协同,到底是不是自己想要的协同。

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