项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第61页
作者:肖海艳 时间:2020-09-18 10:01 浏览(233)
无论哪种企业或哪个项目,要想得到有效的组织管理机制都需要经过3个步骤:流程优化、结构划分和考核推动,这三者的顺序不能改变。由于项目面临任务的独特性、创新性和项目所处环境的不断变化,“岗位”已不足以应对灵活的任务而需要代之以针对任务而言的“角色”。目前,在人才市场中劳动者的薪金行情日益看涨,企业占有劳动者(特别是知识工作者)的代价将越来越高,投入产出比将越来越低,这些变化都促成了企业必须以项目为载体

无论哪种企业或哪个项目,要想得到有效的组织管理机制都需要经过3个步骤:流程优化、结构划分和考核推动,这三者的顺序不能改变。

由于项目面临任务的独特性、创新性和项目所处环境的不断变化,“岗位”已不足以应对灵活的任务而需要代之以针对任务而言的“角色”。

目前,在人才市场中劳动者的薪金行情日益看涨,企业占有劳动者(特别是知识工作者)的代价将越来越高,投入产出比将越来越低,这些变化都促成了企业必须以项目为载体动态地使用员工。

企业人力资源管理的核心是提高能够以动态的资源去应对动态的任务能力,为此需要将资源的“部门隶属制”转变为项目“角色调配制”,将静态的岗位变成动态的角色,只有这样,才能走向真正的项目组织管理之道。

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