项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第28页
作者:grace1985513 时间:2020-09-18 08:34 浏览(665)
尽管“唯一不变的就是变化”,项目都是独特的,我们必须有新的方式、方法去对待它们,但是,这种变化不能过度,否则我们就会崩溃,就不能成功管理项目,更谈不上保证项目的执行效率。成功的项目管理需要处理好“变”与“不变”的关系,我们必须学会在企业文化靠不住时如何稳定、有效地管理项目,如何稳定、有效地管理企业。介于管理制度和企业文化之间的是管理原则。众所周知,我们国家在外交方面有“和平共处五项原则”,在国家政

尽管“唯一不变的就是变化”,项目都是独特的,我们必须有新的方式、方法去对待它们,但是,这种变化不能过度,否则我们就会崩溃,就不能成功管理项目,更谈不上保证项目的执行效率。

成功的项目管理需要处理好“变”与“不变”的关系,我们必须学会在企业文化靠不住时如何稳定、有效地管理项目,如何稳定、有效地管理企业。

介于管理制度和企业文化之间的是管理原则。

众所周知,我们国家在外交方面有“和平共处五项原则”,在国家政治体制方面有“四项基本原则”。

这些原则在几十年前就被提出来了,在这几十年中,国际形势、国内形势千变万化,国内外的领导人也多次更替,国家很多法律制度也为了适应新的环境、满足新的需要作了多次修改,但是,这些原则却一直没有变,在千变万化的外交政策、政治环境下,它们依然有效,在很大程度上保证了我国能够“以不变应万变”使政治环境得以稳定。

各个国家文化、政治体制均不相同,各国外交政策也不相同,在这种环境下,如果以一种制度来确定我国与上百个国家的外交政策是行不通的,期待这些国家都能有共同的文化更是可笑的,但是,这些国家都能够在“和平共处五项原则”的基础上达成共识,这就是原则的作用。

管理项目需要向庖丁学习,不要拘泥于项目的表面特征,而要抓住项目的本质,不同项目的管理本质往往是一样的。

如果管理者不能抓住项目管理的根本原则,对某些能人的依赖就会增加,项目管理的成功度就会因人而异,项目管理将变得不可信赖。

以相对稳定的原则应对不断变换的项目任务、整合来自不同专业背景和工作习惯的项目利益相关方,将是管理项目的有效途径。

之所以会产生“一抓就死、一放就乱”的情况往往是因为两点:第一,没有牢牢抓住原则,“原则上不可以”变成了“原则上也不是不可以”;第二,不是原则性的问题被过多地抓了,导致“水至清则无鱼,人至察则无徒”。

管理企业、管理项目,乃至管理国家都需要“有经有权”,“经”就是稳定的原则,“权”就是灵活的变通,“在严格的原则框架内的有限自由度”是成功管理项目的基础。


树立项目利益相关方意识当我们问起什么是企业的目的时,很多人、或者说几乎所有的人都会脱口而出:“赚钱”、“赢得利润”。

看起来是市场意识已深入人心,但实际上这是一个大大的谬误。

一个企业之所以被称为企业,一般需要有6种人与它打交道。

第一种人给企业钱,又从企业拿走钱。

当企业赚了钱时他们就高兴,企业不赚钱时他们就不高兴。

第二种人也给企业钱又从企业拿走钱,但企业赚钱与否并没有使他们有明显的高兴与不高兴。

第三种人在企业劳动,从企业拿走钱。

第四种人给企业货物或服务,从企业拿走钱。

第五种人给企业钱,从企业拿走货物或服务。

第六种人从企业拿走钱,但似乎没有给企业什么。

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