可行性研究 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第46页
作者:yujiaao20099 时间:2020-09-18 09:23 浏览(611)
1. 项目的立项可行性研究企业发起的所有项目必须经过立项可行性研究,而不能将此事交给项目承担方去做。立项可行性研究需要回答以下几个问题。(1)项目将达到何种目的?为何要达到这种目的?回答这些问题必须清晰定义项目的目的、检验这些目的是否达到的标准和检验方法,以及它们与实现企业战略目标的关联关系。(2)通过何种途径可达到此目的?该问题是要明确可以通过设定何种项目来实现这些战略目的以及备选项目方案之间的

1. 项目的立项可行性研究企业发起的所有项目必须经过立项可行性研究,而不能将此事交给项目承担方去做。

立项可行性研究需要回答以下几个问题。

(1)项目将达到何种目的?为何要达到这种目的?回答这些问题必须清晰定义项目的目的、检验这些目的是否达到的标准和检验方法,以及它们与实现企业战略目标的关联关系。

(2)通过何种途径可达到此目的?该问题是要明确可以通过设定何种项目来实现这些战略目的以及备选项目方案之间的关联度和优先级。

回答此项问题是为了今后的项目能够得以实施。

选择实施项目不是项目承担者的责任,它是项目客户或项目发起人的责任。

为了回答这个问题,还必须提供项目筛选的办法,以便为各种备选项目排列优先顺序,为化解项目资源等方面存在的冲突做好准备。

(3)何种组织和个人可承担此项目?回答该问题是为选择胜任的项目承担者提供依据。

选择胜任的项目承担者必须考虑三方面的因素:一是项目承担者单位的项目管理能力成熟水平;二是项目承担者对项目的实施可行性报告;三是项目负责人(项目经理)的能力。

对第一个方面的分析是判断项目承担单位是否具备管理项目的能力。

一个项目仅靠客户提供的资源(主要是费用)是难以完成的,仅靠临时性的项目经理也是难以实现的。

对第二个方面的分析是判断项目承担方将如何保证这个具体项目的实施,其中包含对实施方案的可靠性判断。

对第三个方面的要求是因为项目经理在项目中的作用至关重要。

判断一个项目经理是否胜任的标准一般有:项目管理方法和工具的使用技能、人际关系以及团队领导能力、业务与管理的基本技能、在项目管理领域的经验、得到业内同行的尊重和认可等。

当然,仅仅基于以上标准来选择项目经理是不够的,还要考虑更多的因素,例如项目的规模、个人的经验、可获得性以及本人的兴趣和身体状况等。

小型项目的项目经理应接受过项目管理方法和工具的培训,对项目所要创造的产品/流程感兴趣,具备广泛的知识。

最好的情况是他们从事过类似的项目。

中型项目的项目经理需要具有从事过几个小型项目的经验。

大型项目指的是那些涉及整个企业管辖范围甚至超出其管辖范围的项目。

这种情况下,项目经理候选人必须在以前从事过许多相关的中型项目,而且他们的工作得到了人们的普遍认可。

这种层次上的项目经理必须能够理解所使用的技术(但不一定是技术专家);项目经理必须花费大部分时间进行项目的计划编制及项目控制工作,同时还要处理人际和权利方面的问题。

授权、时间管理以及熟练的人际技能是大型项目经理成功的关键。

条件允许的情况下,应鼓励潜在的项目经理参与项目的立项可行性论证。

2. 项目的实施可行性研究项目承包方和企业内部项目的项目经理必须提交实施可行性研究报告。

项目实施可行性研究需要问答以下几个问题。

(1)实施计划是什么?项目承担者要在项目实施计划可行性研究报告中描述项目的实施计划,其中包括项目工期计划、主要技术路线、费用预算等。

(2)保障措施是什么?说明项目承担单位如何保证项目的正常实施,它的支持方式和提供的条件有哪些?控制点和控制方式是什么?(3)项目经理和项目团队能否胜任?选择项目经理不是一件容易的事情,必须持严肃的态度,决不能轻视。

项目经理具备的综合管理能力及开展项目活动的能力直接反映了项目的承担单位在项目管理方面的能力。

该部分必须说明项目经理及项目团队核心成员的知识和能力状况。

此外,如果希望项目经理有效地开展工作,就不能让他们负担过重。

因此,必须说明项目经理和项目组成员的工作负荷能力。

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