项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第135页
作者:周建池 时间:2020-09-18 13:26 浏览(865)
18 成为适应变化的成功企业变化的时代要求我们要树立不同于以往的企业经营理念。这些新的理念需要能够有效地平衡变与不变之间的辩证关系,要体现好“有经有权”的做事思想。在未来的企业中,根据经营利润、人员规模、市场范围、产品种类等已不足以反映一个企业的生存能力,不足以给我们带来企业是否可靠的判断。在大量巨无霸式的企业在很短的时间内就会土崩瓦解的时代,企业不能再以“大小”、“强弱”这样的标准来判别其存活的


18 成为适应变化的成功企业变化的时代要求我们要树立不同于以往的企业经营理念。

这些新的理念需要能够有效地平衡变与不变之间的辩证关系,要体现好“有经有权”的做事思想。

在未来的企业中,根据经营利润、人员规模、市场范围、产品种类等已不足以反映一个企业的生存能力,不足以给我们带来企业是否可靠的判断。

在大量巨无霸式的企业在很短的时间内就会土崩瓦解的时代,企业不能再以“大小”、“强弱”这样的标准来判别其存活的能力,取而代之的将是新的标准。

企业需要做好应对变革的准备。


当心“企业项目化”的误区“一切都是项目”是一句让人热血沸腾的话。

项目化会促使我们面向任务、面向成果,但是,鼓吹项目化、“一切都是项目”也会带来严重的隐患。

如果我们将独特性、临时性的任务作为项目定义的话,确实,所有的任务都是项目,我们可以将其作为项目对待。

但是,只有共性才会带来效率,我们需要在独特性和效率之间进行权衡。

“一切都是项目”就可能等同于一些哲学命题:“白马非马”、“人一次也不能踏进同一条河流”等。

对创新的过度崇拜、对业绩的盲目追求很容易使人们产生浮躁的情绪,人人不甘于平庸,结果恰恰是造成了很多标新立异的、平庸的“创新成果”。

这种做法会耗散企业的宝贵资源。

在“项目化”就是“一切都是项目”的幌子下,每个人都会想方设法去发动一些项目,企业的目标反而会被人们忽视。

项目是临时的,这种临时性会加剧人们的不安全感。

获取项目后,人们在还没有取得项目成果前就会琢磨如何才能获得下一个项目。

“不想当将军的兵不是好兵”这句话并没错,但是如果变成了“不去争着当将军的兵就不是好兵”这样的局面,“宁为鸡头不为凤尾”的情况就会产生,就会出现人们想方设法去发动项目而不顾企业整体目标的情况。

不断追求新项目的重要性会大于追求项目成果的重要性,人们就像穿上了红舞鞋一样忙个不停。

这种情况加剧了“企业里的每个人都在忙,忙着掩盖事实的真相”这种情形。

企业中也会形成一批忙于评价项目、忙于协调项目资源的“专业评委”,派系等不良风气会应运而生,企业老总会疲惫不堪,企业会陷入极度混乱状态。

在快速变化的社会中,创新是必须的,但不能为创新而创新;项目是重要的,但不能为项目而项目。

这样的教训在企业、政府机构、高校和研究单位出现得太多了。

企业高层管理人员主要是管理非重复性的项目,但是,不能人人都在抓项目,大多数人还是应该做一些生产性的、以效率和标准为核心的工作。

这两种工作的交替、互补才能带来企业的效益和效率。

日本人很强调“改善”这个词,在英语中改善也经常用日语发音kaizen来代替,这不是偶然的。

“改善”使日本人做事精细和高效,尽管有人对当今日本企业的管理提出质疑,但如果我们留心一下就不难发现很多日本企业依然远远跑在我们乃至世界绝大多数国家企业的前面。

在完成任务时,我们需要项目管理的思想,但只有在任务涉及多方人员、范围能够界定、独特性的特点明显大于重复性的特点时采用项目的形式才是有益的。

“一切都是项目”,但是,是否将其当作项目来管理需要看情况。

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